Inf Adm

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología “Mario Briceño Iragorry”
Carora Estado Lara




Estructura Organizativa De La Empresa


Realizado por:
María Lugo C.I
Anny Rojas C.I 17.342.674
Luisana Sánchez C.I 19.150.261
Melissa Rodríguez C.I
Joerlith Torres C.I 25.629.350
Yelitza Abarca C.I 25.993.131Contaduría CDB1
Carora, Mayo de 2015
Estructura Organizativa De La Empresa
La estructura de la organización está integrada por una red relativamente estable de interrelaciones entre personas y actividades.
La estructura organizativa es el conjunto formal de relaciones que determina como las personas utilizan los recursos para conseguir los objetivos; la forma en la que se ordena todo el conjunto derelaciones de una empresa (puestos de todo el conjunto de relaciones de una empresa (puestos de trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones) mediante un trabajo, tareas, flujos de autoridad y decisiones) mediante un nivel adecuado de comunicación y coordinación entre todos los nivel adecuado de comunicación y coordinación entre todos los miembros.
La estructura de la organización generasinergia para hacer posible que las personas de la organización trabajen juntas, coordinando las relaciones entre ellas para conseguir resultados que estarían más allá de las capacidades de cualquier persona que trabaje sola.

ORGANIZACIÓN
Es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienesy/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
También podemos decir que es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus miembros, y así generar el medio que permite la acción de una empresa. La organización es el acto de disponer y coordinar losrecursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de datos que han sido dispuestas para estos propósitos.
Las organizaciones tanto formales como informales son estructuras en que interactúan seres humanos. Es de gran importancia la existencia de los grupos formales ya que son los que dirigen a la organización al éxito, pero en contraparte y complemento losgrupos informales satisfacen las necesidades sociales de los individuos en la organización.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.
Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poderderivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.
Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior. Es el principio de la autoridad única.
Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.
Centralización:Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.
Jerarquía o Cadena Escala: Debe hacer una línea de autoridad, del escalón más alto al escalón más bajo de la organización. Toda orden pasa por todos los escalones intermedios hasta llegar al punto donde daba ser ejecutadas: es la cadena escalar o principio escalar.

ORGANIZACIÓN FORMAL E INFORMAL.
OrganizaciónFormal.
Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel.
Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, descripción de cargos,...