INF011
Páginas: 13 (3002 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2015
Facilitar el planteamiento y ejecución de todo tipo de estudio o
investigación que se aplique a una organización de trabajo, con
la razonable seguridad de haber
incluido los principales
elementos de juicio que se requieren para tal fin
Establecer un marco general de referencia metodológico que
permita
identificar claramente los factores bajo estudio y
analizar en formaordenada y sistemática sus componentes del
modo
más
adecuadas
racional
posible
utilizando
las
técnicas
más
ETAPAS DE LA METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO
DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES
VISON DEL ESTUDIO
VISON DEL ESTUDIO
PLANEACIÓN DEL
PLANEACIÓN DEL
ESTUDIO
ESTUDIO
RECOPILACIÓN
RECOPILACIÓN
DE DATOS
DE DATOS
ANÁLISIS DE DATOS
ANÁLISIS DE DATOS
FORMULACIÓN DE
FORMULACIÓN DE
RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES
IMPLANTACIÓN
IMPLANTACIÓN
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN
VISIÓN DEL ESTUDIO
Aproximación a atributos,
competencias y aplicaciones
esenciales para dimensionar la
naturaleza y objeto de un estudio
PERCEPCIÓNDE
DE
PERCEPCIÓN
LAIDEA
IDEA
LA
DEPURACIÓNDE
DE
DEPURACIÓN
LA
IDEA
LA IDEA
CONCEPCIÓN
CONCEPCIÓN
EXÁMEN PRELIMINAR
EXÁMEN PRELIMINAR
FORMULACIÓN DE
FORMULACIÓN DE
PREGUNTAS
PREGUNTASORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
EXTRAPOLACIÓN
EXTRAPOLACIÓN
RETROALIMENTACÍÓN
RETROALIMENTACÍÓN
VISIÓNDEL
DEL
VISIÓN
ESTUDIO
ESTUDIO
APROXIMACIÓN A
APROXIMACIÓN A
CONCEPTOS
CONCEPTOS
EVOLUCIÓN DE UNA
EVOLUCIÓN DE UNA
IDEA
IDEA
CONSOLIDACIÓN
CONSOLIDACIÓN
DELA
LAIDEA
IDEA
DE
ESTRUCTURACIÓN
ESTRUCTURACIÓN
REGISTRO
REGISTRO
EXPOSICIÓN
EXPOSICIÓN
PLANEACIÓN DEL ESTUDIO
Precisar la naturaleza y alcancedel estudio, es decir, establecer los
“términos de referencia” para orientar su ejecución
DETERMINACIÓN DEL FACTOR DE ESTUDIO
FUENTES DE ESTUDIO
DEFINICIÓN DEL OBJETIVO
INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
PREPARACIÓN DEL PROYECTO
AUTORIZACIÓN
INTEGRACIÓN DEL GRUPO
Determinación del factor de estudio
Identificación del elemento o variables
que deben someterse a estudio
Fuentes de estudio
Internas:
Órganode gobierno, niveles de la Organización,
unidades de mejoramiento administrativo,
comisiones, comités y grupos de trabajo
Externas:
Normativas, organizaciones análogas,
organizaciones líderes, proveedores, clientes
y usuarios
Definición del objetivo de estudio
Determinación del objetivo en función de la
situación administrativa y resultados que
espera la organización
Investigación preliminarDeterminación de necesidades
Jerarquización de prioridades
Nivel técnico de necesidades
Estimación de recursos
Revisión de información normativa,
del campo de trabajo y de otras
organizaciones
Preparación del proyecto de estudio
Integración del documento de partida
para iniciar el estudio
Componentes:
• Propuesta técnica
• Programa de trabajo
Propuesta técnica
Antecedentes: recuento de todoslos estudios preparados
con anterioridad
Naturaleza: tipo de estudio que se pretende realizar
Justificación: demostración de la necesidad de llevar a
cabo el estudio
Objetivo: logros que se pretenden alcanzar
Acciones: iniciativas o actividades necesarias para su
consecución
Resultados: beneficios que se espera obtener
Alcance: área de aplicación del estudio en cuanto
ubicación física
Recursos:requerimientos humanos, materiales y
tecnológicos necesarios
Costo: estimación global y especifica de recursos
financieros que demanda
Estrategia: ruta fundamental que orientara los cursos
de acción y asignación de recursos
Información complementaria: material e investigaciones
de apoyo
Programa de trabajo
Identificación: nombre del estudio
Responsable(s): unidad o grupo a su cargo de suimplementación.
Área(s): universo bajo estudio
Clave: número progresivo de las actividades estimadas
Actividades: pasos específicos para captar la información
Fases: definición del orden secuencial para realizar las
actividades
Calendario: fechas asignadas para el inicio y terminación
de cada fase
Representación gráfica: descripción del programa en cuadros
e imágenes.
Formato: presentación y resguardo...
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