iNFaVANCE

SUMARIO
¿El proyecto avanzo de acuerdo a lo esperado?
¿Cuál es la fecha de entrega final?
¿Cuál es la estimación final de costos?
Status de acuerdo a otros puntos
manufacturing rate
deliverypartners, etc.

PROGRESO
Lista de logros desde el último informe
Indicar implicaciones en cronogramas
Indicar aquellas cosas que hicieron el progreso posible.

ÁREAS DE ATENCIÓN
Lista de demoras desde queel último informe fue presentado.
Lista de acciones correctivas en curso.
Identificar implicancias en cronogramas.
Asegurarse que se entiende:
¿Qué causó las demoras?
¿Porqué el problema no fueanticipado?
Si se desea discutir el tema con otras personas

CRONOGRAMAS

Lista de fechas “Importantes”
Mantener el informe simple (no distraer con detalles)
Distribuir otro informe más detallado si fueraapropiado.
Asegurase que uno está familiarizado con todos los detalles antes de la presentación.

ENTREGABLES
Lista de Entregables críticos
Del proyecto al cliente
Del proyecto a servicios externos
Deservicios externos al proyecto
De otros departamentos al proyecto
Indicar un “rating” de confianza en cada entregable.
Indicar nivel de confianza en los slides si fuera apropiado

COSTOS
Indicar lasnuevas proyecciones de costos
Incluir las estimaciones originales
Conocer los desvíos. Estar listo para preguntas.
Si los presupuestos fueron superados
Indicar porqué
Lista de acciones correctivasIndicar expectativas realistas del futuro.

TECNOLOGÍA
Listar los problemas técnicos que fueron resueltos
Listar los problemas técnicos que deben ser resueltos.
Indicar el impacto en el proyecto
Listarlas dependencias tecnológicas del proyecto.
Indicar el origen de la duda.
Indicar planes de backup.

RECURSOS
Listar los recursos del proyecto
Recursos dedicados full time
Recursos part-time
Si elproyecto tiene faltante de recursos, indicar alternativas.
Si fuera necesario, indicar que los recursos están siendo utilizados de manera de minimizar los costos.

METAS PARA EL PR´XIMO PUNTO DE...