influencia de las tics en la gestion empresarial

INFLUENCIA DE LAS TIC EN LA GESTION EMPRESARIAL

INTRODUCCION A UNA VISION INTEGRADORA DE LAS TIC
Una de las principales consecuencias que ha traído como resultado el cambiante mundo de la tecnología, ha sido la creciente especialización del conocimiento.   Actualmente el sistema administrativo, en muchas organizaciones empresariales, incluye a personas con habilidades y capacitación muyespecializadas, las cuales forman parte del  grupo de colaboradores que contribuyen al éxito de las empresas.
Las TICs agregan valor a las actividades operacionales y de gestión empresarial en general y permite a las empresas obtener ventajas competitivas, permanecer en el mercado y centrarse en su negocio.
las tecnologías de información y comunicación son una parte de las tecnologíasemergentes que habitualmente suelen identificarse con las siglas tics y hacen referencia a la utilización de medios informáticos para almacenar, procesar y difundir todo tipo de información en las distintas unidades o departamentos de cualquier organización. 
Para los empresarios, cada vez es mas clara la necesidad de diseñar el futuro de sus desiciones de hoy y seleccionar de forma coherente lasalternativas mas convenientes y propicias al éxito. Tal aspiración demandara unadecuado soporte en tecnologías de la información.
Por ello todas las empresas necesitan tener claro cual es la razón de ser de su empresa en el mercado y a donde quieren llegar, cuando como y con qué recursos humanos y económicos. Y además el equipo debe tenerlo igualmente claro por lo que la comunicación interna esdefinitiva.
Toda planeación estratégica debe contener un anaisis tanto del ámbito interno de la empresa como de su entorno, en busca de los aspectos positivos y negativos, y de una compatibilidad entre ambos. En definitiva, hay que analizar que ocurre a nuestro alrededor, como evolucina el entorno en el que se mueve la empresa y que obstáculos se pueden presentar..
Por otra parte haciendo referencia ala parte interna es fundamental conocerse a si mismo lo cual nos permitirá conocer y detectar nuestras debilidades y areas de oportunidad, además de diferenciar la línea estratégica táctica y operativa.
En el análisis externo se compone de una serie de tareas como son la recopilación de datos estudio, observación y análisis del mercado en el va actuar o esta actuando la empresa.Es importanterealizar un estudio en profundidad para detectar cuales serán los obstáculos a los que tendrá que enfrentarse.
Todas las empresas ya sean grandes , mediana o pequeñas deben de servirse de una herramienta como el DAFO, hay que tener en cuenta que las conclusiones que se extraen de el sirven para ayudar a establecer los objetivos y a desarrollar las estrategias y programas del plan de marketing quepor un lado capitalicen las oportunidades y fortalezas y por otro contrarresten las amenazas y debilidades..
DAFO es el análisis de s Debilidades, Amenazas Fortalezas y Oportunidades de una empresa tanto que en relación con el mercado y su entorno como en relación con la propia organización.
En lo que se relaciona la formulación de líneas estratégicas tácticas operativas, las fases del procesoson : Planificación estratégica, Implementación de la estrategia elegida, control de proceso.
La planificación estratégica parte del análisis de la posición competitiva previa,y su grado de desarrollo dependerá de los requisitos técnicos con que cuente la direccionde la empresa y de la mentalidad con la que actue el empresario.
En una organización se pueden distinguir tres niveles de dirección enfunción de las tareas que desarrollan el grado de dificultad en la toma de desiciones y la repercusión que tendría una equivocación.
El persoal del nivel operativo se compone por los empleados, es el nivel mas bajo de la organización. Por lo tanto esta integrada por mandos que son responsables directos de la programación y control de actividades u operaciones básicas de la empresa.
El nivel...