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Planeación Estratégica de una empresa comercializadora de pinturas MAUSIN
Introducción:
En la economía mundial globalizada, resulta cada vez más difícil alcanzar y mantenerelevados niveles de competitividad, haciendo caso omiso a la calidad, servicio, imagen, publicidad y valor agregado que las empresas brinden a sus clientes; de esta manera las empresas, en todo elmundo, se ven ante la necesidad de utilizar herramientas que les ayuden a ser más efectivas y productivas dentro del medio en que se desenvuelven.
El proceso estratégico que se ha utilizado consta de ladefinición de Visión, Misión, Análisis Interno, Análisis Externo y Selección de Estrategias; elementos que deben estar apoyados en planes de acción concretos y que puedan ser medidos para determinarsi se están alcanzando las metas planteadas.
Desarrollo y Análisis:
Una de las metodologías que permiten visualizar y preveer las acciones, estrategias, políticas, operaciones y procedimientosque una empresa se debe plantear para ser permanentemente competitiva es la Dirección Estratégica.
Para realizar este análisis, es importante tomar en cuenta las siguientes consideraciones:
*Escoger las variables más importantes.
* Analizar la interacción de la variable con la organización.
* Obtener conclusiones respecto a la interacción de las variables y clasificarlas por su gradode influencia.
* Categorizar los resultados (F.O.D.A).

Conclusión:
Toda empresa ya sea grande o pequeña si desea permanecer en el mercado y ser competitiva debería tener en cuenta laplaneación estratégica dentro de sus actividades, evaluar si da respuesta a las diversas necesidades de la población objeto y establecer estrategias basadas en la intuición y análisis, la ética y la adaptaciónal cambio para garantizar su continuidad en el mercado. Además, deberá desarrollar y dar a conocer al personal de la empresa, el direccionamiento estratégico, al mismo tiempo que ayudará a la...