informacion de tarea

CASO INTERNACIONAL I “McDonald’s”



LABORATORIO II
ADMINISTRACION GENERAL
Nombre: Katherine millares
Cedula: 8-865 – 632
Profesor: Pedro Argudo

1.- ¿QUE OPORTUNIDADES Y AMENAZASENFRENTO McDONALD´S?

OPORTUNIDADES
Adquirir nuevas tecnologías, recursos humanos calificados, apertura de nuevas sucursales, introducir nuevos productos, etc.

AMENAZAS
Ingreso de nuevoscompetidores, productos sustitutos, quejas, etc.

¿COMO LAS MANEJO?
Imagen corporativa, rentabilidad, calidad, infraestructura, managment, personal capacitado)

¿QUE ALTERNATIVAS PUDO HABER ELEGIDO?Estrategias alternativas:
Estrategias de integración:
. Integración hacia adelante: ya que ejercen control sobre sus franquicias en todo el mundo.
Integración hacia atrás: integra las cadenas devalor con la de sus proveedores, coordinando así sus actividades y logrando ambos beneficiase con ello.
Estrategias intensivas:
Penetración de mercado: ya que se desarrollan estrategias para incrementarlas ventas, como son las actividades promocionales, etc.
Desarrollo de nuevos productos.

2 -ANTES DE QUE MCDONALD´S INGRESARA AL MERCADO EUROPEO, POCAS PERSONAS CREÍAN QUE LA COMIDA RAPIDATUVIERA ÉXITO EN EUROPA.

¿POR QUE CREE QUE MCDONALD´S TUVO ÉXITO?

Por sus estrategias y proyectos de negocios para satisfacer las necesdades de su Mercado en evolucion y mantener su ventajacompetitiva.

¿QUE ESTRATEGIAS SIGUIÓ?

Mc Donald´s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo mas pronto posible por medio de unaintensa publicidad.
Liderazgo total en Diferenciación: "mas por el mismo pecio". La empresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantespor los consumidores.
Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.
McDonald´s igualmente realiza actividades de valor de la...