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Páginas: 5 (1105 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2014
Alberto Villarreal C.
8-464-775
LISTA DE LAS MEJORES 50 EMPRESAS PARA
TRABAJAR EN EL MUNDO SEGUN FORTUNE MAGAZINE 2012
1
Google
2
Boston Consulting Group
3
SAS Institute
4
Wegmans Food Markets
5
Edward Jones
6
NetApp
7
Camden Property Trust
8
Recreational Equipment (REI)
9
CHG Healthcare Services
10
Quicken Loans
11Zappos.com
12
Mercedes-Benz USA
13
DPR Construction
14
DreamWorks Animation
15
NuStar Energy
16
Kimpton Hotels & Restaurants
17
JM Family Enterprises
18
Chesapeake Energy
19
Intuit
20
USAA
21
Robert W. Baird
22
The Container Store
23
Qualcomm
24
Alston & Bird
25
Ultimate Software
26
Burns & McDonnell
27Salesforce.com
28
Devon Energy
29
PCL Construction
30
Bingham McCutchen
31
Scottrade
32
Whole Foods Market
33
Goldman Sachs
34
Nugget Market
35
Millennium: The Takeda Oncology Co.
36
Southern Ohio Medical Center
37
Plante Moran
38
W. L. Gore & Associates
39
St. Jude Children's Research Hospital
40
SVB Financial Group41
Adobe
42
Baptist Health South Florida
43
Novo Nordisk
44
Balfour Beatty Construction
45
National Instruments
46
Intel
47
American Fidelity Assurance
48
PricewaterhouseCoopers
49
Children's Healthcare of Atlanta
50
World Wide Technology
GENERACIÓN “Z”
La “Generación Z” –tal como se conoce a los nacidos a partir de 1995–creció rodeada de computadoras, teléfonos celulares, videojuegos, reproductores digitales de música y video, cámaras de digitales fotográficas y de filmación. Y con Internet y toda la conectividad digital incorporadas tan naturalmente, que han llegado a poseer una estructura mental radicalmente distinta a la que tenemos aquellos que hemos visto emerger (y, hasta cierto punto, hemos adoptado) estosdispositivos.
Los miembros de las generaciones anteriores (incluyendo la Y) no llevamos en nuestra genética la capacidad de recibir y retener información realmente rápida, procesar en paralelo o trabajar en múltiples tareas a la vez, al menos no del modo natural en que lo hacen los nativos digitales.
Los miembros de la Generación Z prefieren ver gráficos antes que los textos que los explicany no al revés. Acceden a la información azarosamente, “googleando” y no por medio de lecturas tradicionales o búsquedas sistemáticas en libros, enciclopedias o diccionarios. Son individuos que funcionan mejor cuando trabajan en red y responden al estímulo de la gratificación instantánea y las recompensas frecuentes.
En general, los X e Y solemos mostrar poco aprecio por las habilidades que losnativos digitales han adquirido y perfeccionado, a través de años de interacción y práctica, las cuales marcarán su manera de accionar en el ámbito profesional a partir de 2018, cuando se integrarán al mercado laboral.
Desde la Escuela de Postgrado del ITBA realizamos recientemente una encuesta exploratoria entre un grupo representativo de ejecutivos en funciones gerenciales relevantes de diversasindustrias, instituciones educativas, ONG y el Estado.
Dos tercios de los entrevistados manifestó conocer la existencia de la Generación Z y el 80% aseguró que es necesario que sus organizaciones delineen una estrategia para captar, motivar y retener a esos talentos.
Sin embargo, el 52% de los encuestados dice que su empresa no ha establecido un plan en este sentido. Y el 32% ignora si esosplanes existen. Dado que se trata de empleados de nivel jerárquico, se puede inferir que, si ellos desconocen si sus organizaciones se están preparando para recibir a la Generación Z, lo más probable es que la respuesta a tal interrogante sea negativa en una gran proporción.
Así, una abrumadora mayoría (84%) del universo pesquisado dijo que el fenómeno del ingreso de nativos digitales al mundo...
8-464-775
LISTA DE LAS MEJORES 50 EMPRESAS PARA
TRABAJAR EN EL MUNDO SEGUN FORTUNE MAGAZINE 2012
1
2
Boston Consulting Group
3
SAS Institute
4
Wegmans Food Markets
5
Edward Jones
6
NetApp
7
Camden Property Trust
8
Recreational Equipment (REI)
9
CHG Healthcare Services
10
Quicken Loans
11Zappos.com
12
Mercedes-Benz USA
13
DPR Construction
14
DreamWorks Animation
15
NuStar Energy
16
Kimpton Hotels & Restaurants
17
JM Family Enterprises
18
Chesapeake Energy
19
Intuit
20
USAA
21
Robert W. Baird
22
The Container Store
23
Qualcomm
24
Alston & Bird
25
Ultimate Software
26
Burns & McDonnell
27Salesforce.com
28
Devon Energy
29
PCL Construction
30
Bingham McCutchen
31
Scottrade
32
Whole Foods Market
33
Goldman Sachs
34
Nugget Market
35
Millennium: The Takeda Oncology Co.
36
Southern Ohio Medical Center
37
Plante Moran
38
W. L. Gore & Associates
39
St. Jude Children's Research Hospital
40
SVB Financial Group41
Adobe
42
Baptist Health South Florida
43
Novo Nordisk
44
Balfour Beatty Construction
45
National Instruments
46
Intel
47
American Fidelity Assurance
48
PricewaterhouseCoopers
49
Children's Healthcare of Atlanta
50
World Wide Technology
GENERACIÓN “Z”
La “Generación Z” –tal como se conoce a los nacidos a partir de 1995–creció rodeada de computadoras, teléfonos celulares, videojuegos, reproductores digitales de música y video, cámaras de digitales fotográficas y de filmación. Y con Internet y toda la conectividad digital incorporadas tan naturalmente, que han llegado a poseer una estructura mental radicalmente distinta a la que tenemos aquellos que hemos visto emerger (y, hasta cierto punto, hemos adoptado) estosdispositivos.
Los miembros de las generaciones anteriores (incluyendo la Y) no llevamos en nuestra genética la capacidad de recibir y retener información realmente rápida, procesar en paralelo o trabajar en múltiples tareas a la vez, al menos no del modo natural en que lo hacen los nativos digitales.
Los miembros de la Generación Z prefieren ver gráficos antes que los textos que los explicany no al revés. Acceden a la información azarosamente, “googleando” y no por medio de lecturas tradicionales o búsquedas sistemáticas en libros, enciclopedias o diccionarios. Son individuos que funcionan mejor cuando trabajan en red y responden al estímulo de la gratificación instantánea y las recompensas frecuentes.
En general, los X e Y solemos mostrar poco aprecio por las habilidades que losnativos digitales han adquirido y perfeccionado, a través de años de interacción y práctica, las cuales marcarán su manera de accionar en el ámbito profesional a partir de 2018, cuando se integrarán al mercado laboral.
Desde la Escuela de Postgrado del ITBA realizamos recientemente una encuesta exploratoria entre un grupo representativo de ejecutivos en funciones gerenciales relevantes de diversasindustrias, instituciones educativas, ONG y el Estado.
Dos tercios de los entrevistados manifestó conocer la existencia de la Generación Z y el 80% aseguró que es necesario que sus organizaciones delineen una estrategia para captar, motivar y retener a esos talentos.
Sin embargo, el 52% de los encuestados dice que su empresa no ha establecido un plan en este sentido. Y el 32% ignora si esosplanes existen. Dado que se trata de empleados de nivel jerárquico, se puede inferir que, si ellos desconocen si sus organizaciones se están preparando para recibir a la Generación Z, lo más probable es que la respuesta a tal interrogante sea negativa en una gran proporción.
Así, una abrumadora mayoría (84%) del universo pesquisado dijo que el fenómeno del ingreso de nativos digitales al mundo...
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