Informalidad en mexico
Páginas: 14 (3369 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2009
ESTRATEGIAS PARA ELEVAR EL REDIMIENTO E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD EN LAS EMPRESAS CHIMBOTANAS
PEDRO DEL CARPIO LÚCAR
ADMINISTRACIÓN
TERCER CICLO
Resumen
El bajo rendimiento y la disminuida productividad en las empresas chimbotanas ya sean públicas o privadas, industriales, comerciales o de servicios presentan este problema latente en la actualidad, esto origina que seincrementen los gastos, desabastecimiento de mercadería, pérdida de clientes, reducción en las ventas, falta de liquides y en un mediano o largo plazo la quiebra de la empresa.
Las causas de estos problemas son muchas veces actitudes tomadas por los directivos como supervisiones excesivas; las malas condiciones laborales, la falta de programas de capacitaciones, las bajas remuneraciones, ladesmotivación y las necesidades insatisfechas.
Las estrategias están basadas en poder identificar aquellos problemas que perjudican a la empresa, mejorara el sistema de liderazgo, establecer equipos autodirigidos, implantar políticas de mejoramiento continuo, un gran énfasis en la distribución de la comunicación, trabajar en base a objetivos y metas que permitan plena realización y satisfacciónde necesidades tanto de la empresa como de los colaboradores e impulsar la participación de cada miembro de la organización.
Abstract
The low yield and the diminished productivity in the chimbotanas companies or are public or private, industrial, commercial or of services they present/display this latent problem at present, this originates that the expenses are increased, merchandiseshortage of supplies, loss of clients, reduction in the sales, lack of you eliminate and in a medium or long term the bankruptcy of the company.
The causes of these problems are often attitudes taken by the managers like excessive supervisions; the bad labor conditions, the lack of programs of qualifications, the low remunerations, the unsatisfied demotivation and needs.
The strategies arebased on being able to identify those problems that harm the company, improved the leadership system, to establish homing equipment, to implant policies of continuous improvement, a great emphasis in the distribution of the communication, to work on the basis of objectives and goals which they as much allow to total accomplishment and satisfaction of needs of the company as of the collaborators and todrive the participation of each member of the organization.
Palabras claves
Organización:
➢ Un sistema estructurado de reglas y relaciones funcionales, diseñado para llevar a cabo las políticas empresariales o los programas que tales políticas inspiran, Diccionario administrativo.
➢ Es la distribución y disposición de los recursos organizacionales para alcanzar objetivosestratégicos. Idalverto Chiavenatto.
➢ Son sistemas abiertos que interactúan con el entorno a través de una serie de dimensiones simultáneas. Cadperu
Empresa Privada:
➢ Organización de la producción en la que el negocio pertenece y es administrado por personas por personas que asumen riesgos y están motivadas por el deseo de conseguir beneficios. Erly Zevallos.
➢ Son empresas enlas que el capital es aportado por particulares, que asumen riesgos y están motivados por el deseo de conseguir beneficios económicos, mediante la satisfacción de alguna necesidad de orden general o social. Monografias.com
Empresas públicas:
➢ Empresa creada por el gobierno para prestar servicio públicos. Idalverto Chiavenatto Aquellas entidades que pertenecen al Estado, tienen personalidadjurídica, patrimonio y régimen jurídico propios. Se crean mediante un decreto del Ejecutivo, para la realización de actividades mercantiles, industriales y cualquier otra actividad conforme a su denominación y forma jurídica. Monografía .com
Estrategias:
➢ Conjunto de pasos para la toma de decisiones que tienen influencias en la eficacia a largo plazo de una organización. Idalverto...
PEDRO DEL CARPIO LÚCAR
ADMINISTRACIÓN
TERCER CICLO
Resumen
El bajo rendimiento y la disminuida productividad en las empresas chimbotanas ya sean públicas o privadas, industriales, comerciales o de servicios presentan este problema latente en la actualidad, esto origina que seincrementen los gastos, desabastecimiento de mercadería, pérdida de clientes, reducción en las ventas, falta de liquides y en un mediano o largo plazo la quiebra de la empresa.
Las causas de estos problemas son muchas veces actitudes tomadas por los directivos como supervisiones excesivas; las malas condiciones laborales, la falta de programas de capacitaciones, las bajas remuneraciones, ladesmotivación y las necesidades insatisfechas.
Las estrategias están basadas en poder identificar aquellos problemas que perjudican a la empresa, mejorara el sistema de liderazgo, establecer equipos autodirigidos, implantar políticas de mejoramiento continuo, un gran énfasis en la distribución de la comunicación, trabajar en base a objetivos y metas que permitan plena realización y satisfacciónde necesidades tanto de la empresa como de los colaboradores e impulsar la participación de cada miembro de la organización.
Abstract
The low yield and the diminished productivity in the chimbotanas companies or are public or private, industrial, commercial or of services they present/display this latent problem at present, this originates that the expenses are increased, merchandiseshortage of supplies, loss of clients, reduction in the sales, lack of you eliminate and in a medium or long term the bankruptcy of the company.
The causes of these problems are often attitudes taken by the managers like excessive supervisions; the bad labor conditions, the lack of programs of qualifications, the low remunerations, the unsatisfied demotivation and needs.
The strategies arebased on being able to identify those problems that harm the company, improved the leadership system, to establish homing equipment, to implant policies of continuous improvement, a great emphasis in the distribution of the communication, to work on the basis of objectives and goals which they as much allow to total accomplishment and satisfaction of needs of the company as of the collaborators and todrive the participation of each member of the organization.
Palabras claves
Organización:
➢ Un sistema estructurado de reglas y relaciones funcionales, diseñado para llevar a cabo las políticas empresariales o los programas que tales políticas inspiran, Diccionario administrativo.
➢ Es la distribución y disposición de los recursos organizacionales para alcanzar objetivosestratégicos. Idalverto Chiavenatto.
➢ Son sistemas abiertos que interactúan con el entorno a través de una serie de dimensiones simultáneas. Cadperu
Empresa Privada:
➢ Organización de la producción en la que el negocio pertenece y es administrado por personas por personas que asumen riesgos y están motivadas por el deseo de conseguir beneficios. Erly Zevallos.
➢ Son empresas enlas que el capital es aportado por particulares, que asumen riesgos y están motivados por el deseo de conseguir beneficios económicos, mediante la satisfacción de alguna necesidad de orden general o social. Monografias.com
Empresas públicas:
➢ Empresa creada por el gobierno para prestar servicio públicos. Idalverto Chiavenatto Aquellas entidades que pertenecen al Estado, tienen personalidadjurídica, patrimonio y régimen jurídico propios. Se crean mediante un decreto del Ejecutivo, para la realización de actividades mercantiles, industriales y cualquier otra actividad conforme a su denominación y forma jurídica. Monografía .com
Estrategias:
➢ Conjunto de pasos para la toma de decisiones que tienen influencias en la eficacia a largo plazo de una organización. Idalverto...
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