Informe 1 Terminado












PRIMER INFORME DE DECISIONES:
Etapa 1 - Simulación de Mercado
Fundamentos de marketing
Sección: MKFM01/381/D
Valparaíso



Docente:
Daniela Alfaro Manzano

Alumnos: Sofía Alvarado
Zulem Basulto
Vanessa Bustamante
Claudia Castañeda
Bianca Concha
Carolina Larraguibel
Verónica Romero

Fecha de entrega:
30/03/2015

ÍNDICE



Contenidos

Introducción
Ficha 1: Decisión deRoles
Ficha 2: Oportunidades y Amenazas
Ficha 3: Análisis industrial
Ficha 4: Segmentación y Posicionamiento
Ficha 5: Alternativas de Solución
Ficha 6: Idea de Producto Seleccionada












INTRODUCCIÓN

El presente trabajo fue creado e inspirado dentro del marco conceptual expuesto en la unidad I “simulación de mercado” presente en la asignatura fundamentos de marketing, dispuesta en la mallacurricular de la carrera de Administración de Empresas (área de Administración) de la universidad Tecnológica de Chile Inacap, sede Valparaíso
Este trabajo consta de seis partes, estas son:
1. Ficha de decisión de roles
2. Oportunidades y amenazas
3. Análisis industrial
4. Segmentación y posicionamiento
5. Alternativas de solución
6. Idea de producto seleccionada
La metodología para llevar a caboeste trabajo, fue básicamente hacer una recopilación de información y complementarlos con los conocimientos previos, con el fin de realizar una buena simulación de proyecto.



APRENDIZAJES ESPERADOS
Sera realizar el primer informe de trabajo que haremos una simulación donde se deberá desarrollar una idea de negocio, creativa analizando un entorno y de la detección de oportunidades y amenazas,deberemos encontrar los problemas y riesgos para este negocio que quiere crecer en el mercado.
También debemos saber identificar las fuerzas de Porter, pestel, realizar una segmentación de mercado para ver las necesidades.





Ficha 1 “Ficha de decisión de roles”

Distribución de cargos;

Ejecutivo director: Bianca Concha
Sera responsable del proyecto completo de asesoría, aprobar o rechazar lainformación. Analizar la situación general del negocio.

Ejecutivo senior: Carolina Larraguibel – Sofía Alvarado
Analizar la información del macro y micro entorno, Preparar tablas o esquemas sintéticos de información, Analizar las oportunidades y amenazas del mercado.

Ejecutivo Junior: Verónica Romero - Vanessa Bustamante
Analizar la información de consumo y segmentación, Prepara análisis desegmentación y posicionamiento, Preparar tablas o esquemas sintéticos de información.


Analista: Claudia Castañeda – Zulem Basulto
Apoyo logístico a ejecutivo Senior y Junio, Verifica que información preparada en tablas o esquemas sea confiable, Aprobará o rechazara información en tablas o esquemas antes de entregarlas al Director Ejecutivo.





Ficha 2 “Oportunidades y amenazas”

Para poderidentificar las amenazas y oportunidades de la empresa “Coffee Prince”, debemos realizar un análisis exhaustivo del macroentorno y del microentorno. Para poder llevar a cabo eso, debemos conocer que:

MACROENTORNO: Se define como todas aquellas variables externas que pueden interferir en el funcionamiento de la empresa, ya sea para bien o para mal. Estos factores no dependen de la actividad comercial,sino de factores ajenos que no solo afectan a las empresas, sino al conjunto de la población.
Para poder analizar el macroentorno, utilizaremos la herramienta de Marketing, que consiste en identificar las fuerzas de Porter en la empresa “Coffee Prince”.
1. Análisis Porter: El análisis Porter de las fuerzas de mercado es un marco para el análisis de la industria y el desarrollo de la estrategia denegocio. Utiliza conceptos desarrollados en organización industrial (Organización Industrial-IO) y en economía identificando cinco fuerzas que determinan la intensidad competitiva y por lo tanto, el atractivo de un mercado.

DESARROLLO ANALISIS PORTER”COFFEE PRINCE”:

Competidores potenciales: Líder, Acuenta
Compradores: Personas que consumen habitualmente café
Competidores del sector: Nescafe,...