INFORME 4 IMPRIMIR


UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA



COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Temas: Cultura y cambio organizacional


Profesora : María Angela García – Blásquez B.


Alumnos :
1. José Cáceres
La Molina – 2011
Tema # 2

INTERPRETACIÓN DE CITAS Y PENSAMIENTOS

CITA


EXPLICACIÓN DE LA CITA DE ACUERDO A LOS CONCEPTOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
“Toda gran institución es la extensión de la sombra de unsolo hombre. Su personalidad determina el carácter de la organización”.
Ralph Waldo Emerson


El hombre es la imagen de una empresa. Asi la empresa sea buena o mala, todo va a depender de la persona para poder formar una buena organización.
“La cultura es difícil de definir, es intangible, es implícita y se da por establecida. Pero cada organización perfecciona un conjunto central de supuestos,conocimientos y reglas implícitas que gobierna el comportamiento diario en el lugar de trabajo.
Cuando los recién llegados aprenden las reglas, entonces se les acepta como miembros integrados a la organización.
Las infracciones a las reglas, ya sea de parte de ejecutivos de alto nivel o de empleados de los niveles más bajos, dan como resultado una desaprobación universal y fuertes sanciones.
Elcumplimiento de las reglas se convierte en la base principal de recompensas y ascensos”.
T.E. Deal y A.A. Kennedy. “Culture: A new look Through old Lenses” 1983

Cada organización tiene su propia cultura para poder llevar a cabo algún fin. Cada persona tiene un compromiso con su trabajo el cual día a día lo van perfeccionando para tener una buena organización. Para poder llevar a cabo un buen trabajoes necesario tener en cuenta las reglas que tengan.
Toda organización tiene sus propias reglas el cual se tiene que respetar, tener siempre en mente y esto se diferencia de otras organizaciones para ser mejores. Cada vez que logren algo bueno será un gran beneficio para todos el cual podría ser diversas y buenas recompensas.
“Durante años nos hicimos los de la vista gorda mientras los ejecutivosllevaban la organización, intimidaban a nuestro personal y lo exprimían para alcanzar los resultados en términos de cifras.
Hoy no creemos que ese tipo de personas nos sirva. No creemos que ese comportamiento sea aceptable.
Es necesario vivir según nuestros valores, para potenciar todas las mentes y comprometerlas para triunfar en este entorno globalmente competitivo. Sencillamente es imposibletener ese estilo anticuado de liderazgo”.
Jack Welsh, director de la General Electric

Durante mucho tiempo abusaban de los empleados para que las personas de alto cargo se ganen con todos los beneficios que los empleados de cargos bajos hacían. Se aprovechaban constantemente de ellos y solo eran recompensados con pocos recursos y no como deberían.
Ahora las cosas son distintas, todos lostrabajadores de una organización tienen sentido de identidad, están comprometidos con su trabajo, hay estabilidad social donde todos son escuchados y unidos. Así todos los empleados tendrán una visión de cómo será su organización para poder ser mejor cada vez sin llegar a desigualdades y tener en claro las normas que todos propongan.
“Con el fin de lograr que British Airways se convierta en la aerolíneafavorita del mundo, debemos cambiar su cultura”.
Sir Colin Marshall. Chief Executive Officer British Airways.
Para lograr que una institución sea reconocida y no quiebre, es importante tener en cuenta el pensamiento y la cultura de los trabajadores ya que todo dependerá de ellos. No solo se debe trabajar enfocándose en un solo tema. Por ejemplo en un restaurante, el trabajo de los mozos no solo estomar pedidos y llevar las comidas a las mesas; sino que deberá tener un buen servicio y buen trato a la gente muy aparte de servir las comidas.
“La única ventaja competitiva sostenible que perdura es aquella que nace de una cultura organizacional de alta confianza, centrada en principios, con personas comprometidas y alineadas a una visión común.
Sus competidores copiarán su publicidad, su...