Informe Adm
Páginas: 2 (278 palabras)
Publicado: 14 de julio de 2015
Informe
“Estructura departamental de la empresa”
Grupo “Halcones”
Integrantes:
Humberto Dubo.
José González.
María José Muñoz.
El presente trabajo busca informar sobre los diversosdepartamentos presentes en nuestra empresa “CFL Gabriela mistral Ltda.”, las razones y las características de su organigrama funcional.
“CFL Gabriela mistral Ltda.”
Es una OTEC; Organismo técnicode capacitación acreditada por el Sence para ejecutar servicios de capacitación.
Cuyo objetivo es proporcionar herramientas para mejorar las capacidades laborales de nuestros clientes; Con la misiónde gestionar de manera eficiente, conocimiento técnico profesional generando habilidades, actitudes y competencias requeridas en el ámbito laboral y productivo, impulsando y colaborando con elmejoramiento de la calidad de vida y desarrollo socio-económico de la región y del país.
Ya que nuestra visión busca como organización validarse en la Formación de Competencias Laborales, nos fijamos lossiguientes objetivos:
Crear una estructura dentro de la empresa.
Determinar con exactitud los planes y programas curriculares con eficacia.
Proceso de reclutamiento exigente en la búsqueda de personascalificadas.
Perfeccionar y distribuir el personal entre las distintas funciones.
Jefaturas responsables con claridad de sus funciones.
Organización
Ya que nuestra empresa fue creada con 5 socios,aprovecharemos las características profesionales de estos, para manejar las diversas áreas dentro de la OTEC, contamos con 3 niveles:
Nivel estratégico; Manejado por el gerente general y representantelegal, quien gestionara los procesos de la OTEC.
Nivel Ejecutivo; en ella se encuentran los principales administrativos (Finanzas, RR.HH, Marketing) y la secretaria contable.
Nivel Operativo;Conformado por los relatores de los cursos de capacitación.
Organigrama
Descripción de cargos
Característica: grado dependencia frente a quien responde se establecen relaciones, información recibida y...
Informe
“Estructura departamental de la empresa”
Grupo “Halcones”
Integrantes:
Humberto Dubo.
José González.
María José Muñoz.
El presente trabajo busca informar sobre los diversosdepartamentos presentes en nuestra empresa “CFL Gabriela mistral Ltda.”, las razones y las características de su organigrama funcional.
“CFL Gabriela mistral Ltda.”
Es una OTEC; Organismo técnicode capacitación acreditada por el Sence para ejecutar servicios de capacitación.
Cuyo objetivo es proporcionar herramientas para mejorar las capacidades laborales de nuestros clientes; Con la misiónde gestionar de manera eficiente, conocimiento técnico profesional generando habilidades, actitudes y competencias requeridas en el ámbito laboral y productivo, impulsando y colaborando con elmejoramiento de la calidad de vida y desarrollo socio-económico de la región y del país.
Ya que nuestra visión busca como organización validarse en la Formación de Competencias Laborales, nos fijamos lossiguientes objetivos:
Crear una estructura dentro de la empresa.
Determinar con exactitud los planes y programas curriculares con eficacia.
Proceso de reclutamiento exigente en la búsqueda de personascalificadas.
Perfeccionar y distribuir el personal entre las distintas funciones.
Jefaturas responsables con claridad de sus funciones.
Organización
Ya que nuestra empresa fue creada con 5 socios,aprovecharemos las características profesionales de estos, para manejar las diversas áreas dentro de la OTEC, contamos con 3 niveles:
Nivel estratégico; Manejado por el gerente general y representantelegal, quien gestionara los procesos de la OTEC.
Nivel Ejecutivo; en ella se encuentran los principales administrativos (Finanzas, RR.HH, Marketing) y la secretaria contable.
Nivel Operativo;Conformado por los relatores de los cursos de capacitación.
Organigrama
Descripción de cargos
Característica: grado dependencia frente a quien responde se establecen relaciones, información recibida y...
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