Informe AEGR 2011 1

Empresa de Energía de Bogotá
S.A. ESP - EEB
Informe de Auditoría Externa de Gestión y
Resultados 2011 en cumplimiento de la
Resolución 20061300012295 de 2006 de la
Superintendencia
de
Servicios
Públicos
Domiciliarios

Abril de 2012

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Contenido
I.

Concepto del Auditor Externo de Gestión y
Resultados

II.

Arquitectura Organizacional

III.

Análisis y Evaluación de Puntos Específicos

IV.

PlanEstratégico Corporativo – PEC
Gestión Financiera
Gestión Técnica y Operativa
Gestión Comercial
Gestión Legal y Ambiental
Oportunidad de la Información Reportada por el
Prestador al SUI
Indicadores y Referentes de la Evaluación de la
Gestión

V.

Indicadores Clasificación por Nivel de Riesgo

VI.

Sistema de Control Interno

VII.

Viabilidad Financiera

VIII. Anexos
No. 1 Plantilla Indicadores yReferentes
No. 2 Matriz de Riesgos
No. 3 Plantilla de Indicadores Clasificación por
Nivel de Riesgos
No. 4 Encuesta del Sistema de Control Interno de
la ESPD

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Bogotá D.C. - Colombia
Calle 90 No. 19 C – 74

I. Concepto del Auditor Externo de Gestión y
Resultados
20 de abril de 2012

Señores
Administración de la Empresa de Energía de Bogotá S.A. E.S.P., y
Superintendencia de Servicios PúblicosDomiciliarios
Bogotá D.C.

Siguiendo los lineamientos de la normatividad vigente para la Auditoría Externa de Gestión y
Resultado y en especial las Leyes 142 de 1994 y 689 de 2001, Resoluciones 321 de 2003 y
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20061300012295 de 2006 de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios - SSPD ; así
2
como las Resoluciones CREG 05, 19 y 23 de 1996, 072 de 2002, 034 de 2004 y sus resolucionesmodificatorias de la Comisión de Regulación de Energía y Gas - CREG, en este documento
presentamos el resultado de nuestra evaluación a la Empresa de Energía de Bogotá S.A. ESP (en
adelante EEB), en los siguientes aspectos:
 Arquitectura Organizacional
 Análisis y Evaluación de Puntos Específicos:
- Planeación Estratégica
- Gestión Financiera
- Gestión Técnica y Operativa
- Gestión Comercial
-Gestión Legal y Ambiental
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- Calidad de la Información Reportada por el Prestador al SUI
 Indicadores y Referentes de la Evaluación de la Gestión
 Indicadores Clasificación por Nivel de Riesgo
 Sistema de Control Interno
 Viabilidad Financiera

El manejo integral de la Empresa es responsabilidad de la administración. Nuestra responsabilidad
como Auditores Externos consiste en expresar un conceptosobre el resultado de la revisión.
Nuestro alcance no incluyó el examen de los Estados Financieros de EEB, al y por el año
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2
3

SSPD: Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios
CREG: Comisión de Regulación de Energía y Gas
SUI: Sistema Único de Información

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comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011. Por lo tanto, no expresamos opinión
sobre los mismos.
Nuestraauditoría fue realizada de acuerdo con las normas internacionales de auditoría y de
aseguramiento, de conformidad con las leyes y demás normas emitidas por la SSPD y la CREG
enunciadas anteriormente. A continuación presentamos nuestras conclusiones.

1.

Arquitectura Organizacional

En abril de 2011 se formalizó una reducción de capital por $204.721 millones, cuyo reembolso a
los accionistas sepagó con recursos líquidos disponibles. Como consecuencia, el valor nominal de
cada acción se redujo de $7.744 a $5.360. Posteriormente, se procedió a realizar el
fraccionamiento (Split) de la acción, procedimiento por el cual cada acción equivaldría a cien (100)
acciones y su valor nominal sería dividido entre cien (100), pasando de $5.360 a $53,60.
En noviembre de 2011, se realizó unacapitalización, mediante emisión de acciones ordinarias en
cuya operación se adjudicaron 594.020.517 acciones aumentando el capital suscrito y pagado en
$31.839 millones, para un total de $492.111 millones y el número de acciones a 9.181.177.017 con
un valor nominal de $53,6 por acción. El aumento en la prima en colocación de acciones es por
valor de $740.387.
Producto de esta capitalización, la composición...