Informe Analisis Y Estrategia De La Industria
Páginas: 92 (22778 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2012
Universidad Católica de Honduras
“Nuestra Señora Reina de la Paz”
Lácteos Río Grande
Cátedra
Análisis y Estrategia de la Industria
Catedrático:
Ing. Pedro Juan Rivera
Integrantes
Año 2009
INDICE
Contenido No. Pag.Portada……………………………………………………………………………………..1
Índice……………………………………………………………………………………2 - 3
Introducción………………………………………………………………………………..4
Objetivos…………………………………………………………………………………...5
1) Introducción………………………………………………………………………..6 - 27
1. Visión del Análisis…………………………………………………………………….6
2. Antecedentes y Propósitos…………………………………………………………..6
3. Aspectos del análisis institucional de laorganización…………………………….7
4. Descripción de la organización…………………………………………………8 - 22
5. Unidades de análisis…………………………………………………………...23 - 27
2) Desempeño de la Organización……………………………………………….27 - 30
2.1 Eficiencia……………………………………………………………………………..27
2.2 Eficacia………………………………………………………………………….28 - 29
2.3 Relevancia……………………………………………………………………………30
4.Viabilidad……………………………………………………………………………...30
3) Entorno Institucional…………………………………………………………….31 - 36
3.1 Descripción del sector o Industria………………………………………………....31
3.2 Problema principal de la organización…………………………………………….32
3.3 Análisis del Macro Ambiente………………………………………………….32 - 36
3.3.1.1 Económico………………………………………………………………….32
3.3.1.2 Político……………………………………………………………………....33
3.3.1.3 Social/Cultural/Demográfico………………………………………………33
3.3.1.4Tecnológico…………………………………………………………...33 - 35
3.3.1.5 Gubernamental Legal…………………………………………………….36
3.4 Análisis del Micro Ambiente…………………………………………………..36 - 41
3.4.1.1 Compradores………………………………………………………….36 - 39
3.4.1.2 Proveedores………………………………………………………………..39
3.4.1.3 Competidores………………………………………………………………40
3.4.1.4 Productos o Serviciossustitutos…………………………………………41
3.4.1.5 Horario de Atención………………………………………………………..41
3.5 Análisis…………………………………………………………………………..41 - 42
3.5.1.1 Análisis de los involucrados………………………………………………41
3.5.1.2 Análisis de los interesados………………………………………………..42
3. Análisis de los beneficiarios…………………………………………….42
4) Principales aspectos de la motivación de la organización que afectan el desempeño de lamisma…………………………………………………………..42 - 43
4.1 Cultura y Clima Organizacional……………………………………………………42
4.2 Historia………………………………………………………………………………..43
4.3 Incentivos y Recompensas…………………………………………………………43
5) Principales aspectos de la capacidad de la organización que afectan el desempeño de la misma…………………………………………………………..43 - 57
5.1 Historia y Acontecimientos Importantes………………………………………….435.2 Acta de Constitución………………………………………………………………...44
5.3 Filosofía Institucional…………………………………………………………..44 - 45
5.4 Objetivos generales y formales de la organización……………………………...45
5.5 Políticas Institucionales……………………………………………………………..46
5.6 Estrategias……………………………………………………………………………46
5.7 Planes de Acción…………………………………………………………………….47
5.8 PlanesOperativos…………………………………………………………………...47
5.9 Tendencia Recientes/Servicios o Productos……………………………………..47
5.10 Recursos de la Organización………………………………………………..48 - 49
5.10.1.1 Capacidad Gerencial…………………………………………………..48
5.10.1.2 Recursos Humanos……………………………………………………48
5.10.1.3 Recursos Financieros………………………………………………….48
5.10.1.4 Recursos Físicos………………………………………………….48 - 49
5.11 Revisión de laestructura………………………………………………………….49
5.12 Gobernabilidad……………………………………………………………………..49
5.13 Estructura Operativa………………………………………………………….49 - 50
5.14 Sistemas Operativos………………………………………………………...50 - 5 7
6) Conclusiones y Recomendaciones……………………………………………56 - 57
6.1.1 Áreas para estudios...
“Nuestra Señora Reina de la Paz”
Lácteos Río Grande
Cátedra
Análisis y Estrategia de la Industria
Catedrático:
Ing. Pedro Juan Rivera
Integrantes
Año 2009
INDICE
Contenido No. Pag.Portada……………………………………………………………………………………..1
Índice……………………………………………………………………………………2 - 3
Introducción………………………………………………………………………………..4
Objetivos…………………………………………………………………………………...5
1) Introducción………………………………………………………………………..6 - 27
1. Visión del Análisis…………………………………………………………………….6
2. Antecedentes y Propósitos…………………………………………………………..6
3. Aspectos del análisis institucional de laorganización…………………………….7
4. Descripción de la organización…………………………………………………8 - 22
5. Unidades de análisis…………………………………………………………...23 - 27
2) Desempeño de la Organización……………………………………………….27 - 30
2.1 Eficiencia……………………………………………………………………………..27
2.2 Eficacia………………………………………………………………………….28 - 29
2.3 Relevancia……………………………………………………………………………30
4.Viabilidad……………………………………………………………………………...30
3) Entorno Institucional…………………………………………………………….31 - 36
3.1 Descripción del sector o Industria………………………………………………....31
3.2 Problema principal de la organización…………………………………………….32
3.3 Análisis del Macro Ambiente………………………………………………….32 - 36
3.3.1.1 Económico………………………………………………………………….32
3.3.1.2 Político……………………………………………………………………....33
3.3.1.3 Social/Cultural/Demográfico………………………………………………33
3.3.1.4Tecnológico…………………………………………………………...33 - 35
3.3.1.5 Gubernamental Legal…………………………………………………….36
3.4 Análisis del Micro Ambiente…………………………………………………..36 - 41
3.4.1.1 Compradores………………………………………………………….36 - 39
3.4.1.2 Proveedores………………………………………………………………..39
3.4.1.3 Competidores………………………………………………………………40
3.4.1.4 Productos o Serviciossustitutos…………………………………………41
3.4.1.5 Horario de Atención………………………………………………………..41
3.5 Análisis…………………………………………………………………………..41 - 42
3.5.1.1 Análisis de los involucrados………………………………………………41
3.5.1.2 Análisis de los interesados………………………………………………..42
3. Análisis de los beneficiarios…………………………………………….42
4) Principales aspectos de la motivación de la organización que afectan el desempeño de lamisma…………………………………………………………..42 - 43
4.1 Cultura y Clima Organizacional……………………………………………………42
4.2 Historia………………………………………………………………………………..43
4.3 Incentivos y Recompensas…………………………………………………………43
5) Principales aspectos de la capacidad de la organización que afectan el desempeño de la misma…………………………………………………………..43 - 57
5.1 Historia y Acontecimientos Importantes………………………………………….435.2 Acta de Constitución………………………………………………………………...44
5.3 Filosofía Institucional…………………………………………………………..44 - 45
5.4 Objetivos generales y formales de la organización……………………………...45
5.5 Políticas Institucionales……………………………………………………………..46
5.6 Estrategias……………………………………………………………………………46
5.7 Planes de Acción…………………………………………………………………….47
5.8 PlanesOperativos…………………………………………………………………...47
5.9 Tendencia Recientes/Servicios o Productos……………………………………..47
5.10 Recursos de la Organización………………………………………………..48 - 49
5.10.1.1 Capacidad Gerencial…………………………………………………..48
5.10.1.2 Recursos Humanos……………………………………………………48
5.10.1.3 Recursos Financieros………………………………………………….48
5.10.1.4 Recursos Físicos………………………………………………….48 - 49
5.11 Revisión de laestructura………………………………………………………….49
5.12 Gobernabilidad……………………………………………………………………..49
5.13 Estructura Operativa………………………………………………………….49 - 50
5.14 Sistemas Operativos………………………………………………………...50 - 5 7
6) Conclusiones y Recomendaciones……………………………………………56 - 57
6.1.1 Áreas para estudios...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.