Informe Auditoria Interna 2014

Estudio sobre el estado
de la profesión de Auditoría
Interna de 2014
Mejorando el diseño y los resultados:
Hoja de ruta para el cambio
Mayo de 2014
Los resultados del
estudio anual de PwC
indican que la alineación
de las expectativas
de los stakeholders
y el desarrollo de las
habilidades y capacidades
que respondan a estas
expectativas, serán las
claves para que la función
de Auditoría Internasiga
aumentando el valor que
aporta a la organización.

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2014 State of the internal audit profession study

La clave
Transformando la función de Auditoría Interna desde su diseño

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Análisis en profundidad
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Hoja de ruta para una función de Auditoría Interna alineada y que añada valor
7
¿Es hora de renovarse? Argumentos para iniciar el cambio 8
Las bases para la generación devalor: aumentar las expectativas 12
La hoja de ruta: desarrollar un conjunto alineado de expectativas 14
Preparados para crecer: desarrollar capacidades para cumplir las expectativas 19
Compartir la hoja de ruta: la estrategia de comunicación de Auditoría Interna 22

Qué significa para tu negocio
Acciones necesarias

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24

Anexo A: Acerca del estudio
Anexo B: Principales riesgos


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26La clave

Transformando la función
de Auditoría Interna desde
su diseño
Los edificios de última generación se
construyen en función de una serie de
proyectos y diseños detallados que han sido
acordados previamente con los distintos
stakeholders, entre los que se incluyen los
propietarios, constructores, inquilinos e
inspectores. Posteriormente, el constructor
despliega las habilidades ycapacidades
adecuadas para poner en marcha la
construcción en base a unos estándares
de calidad definidos previamente. La
alineación de las necesidades de los distintos
stakeholders, la concepción de un proyecto
diseñado con detenimiento, las capacidades
adecuadas y una sólida disciplina en la
ejecución dan como resultado un producto
valorado por dichos stakeholders y que,
además, sirve de referencia paralos demás.
Y… ¿Qué ocurre con los edificios más
funcionales o tradicionales? También serán
valorados por los stakeholders, pero sólo si
todas las partes interesadas alcanzan un
acuerdo con respecto a lo que quieren, y si
consiguen lo que esperan.
Las compañías eficaces, rentables y bien
gestionadas aplican este mismo grado de
diseño, ejecución y alineación a la hora de
gestionar sus actividades.Los responsables
suelen ser pragmáticos y sistemáticos a la
hora de definir las expectativas, establecer
parámetros de rendimiento y exigir
continuamente unos niveles superiores de
resultados. Para ello, se adoptan medidas
para desarrollar las capacidades necesarias
y poder cumplir las expectativas creadas,
al tiempo que se evalúan continuamente
los resultados conseguidos. Cuando la
organización nocuenta con las capacidades
necesarias, se obtienen estas habilidades
en el mercado o se contrata a los asesores
adecuados para cumplir las obligaciones

acordadas con los stakeholders. En
nuestro Estudio sobre el estado de
la profesión de Auditoría Interna de
2014, analizamos detenidamente
cómo pueden aplicar las funciones
de Auditoría Interna estos mismos
principios para aportar un mayor
valor asus organizaciones.
El estudio de este año refleja las opiniones
de más de 1.900 responsables de Auditoría
Interna, miembros de la alta dirección y del
Consejo de Administración, quienes nos han
indicado que, con los recursos adecuados,
existen oportunidades para que la función
de Auditoría Interna incremente su valor y
su aportación al negocio.
Más de la mitad (55%) de la alta dirección
nos haindicado que, en su opinión, la
función de Auditoría Interna puede aportar
más valor a sus organizaciones. En esta
misma línea opina casi el 30% de los
consejeros encuestados. De media, sólo
el 49% de la alta dirección y el 64% de los
consejeros entrevistados consideran que
se está haciendo un buen trabajo a la hora
de cumplir con las expectativas creadas.
Si bien muchos de ellos han indicado...