INFORME AVANCE PRACTICA

INFORME DE AVANCE
PRACTICA EMPRESARIAL

Nombre del proyecto
PROPUESTA DE ESTANDARIZACION DE MANUALES DE PROCEDIMIENTOS APLICANDO LEAN SEIS SIGMA PARA LA OPTIMIZACION EN LAS OPERACIONES DEL AREA DE ALISTAMIENTO VEHICULAR EN LA EMPRESA CINASCAR COLOMBIA SEDE GUAYMARAL
Nombre de la empresa
Cinascar De Colombia S.A.
Presentado por
Nicolás Zamudio González
Fecha
11 marzo 2015

1. DESARROLLO DELINFORME
1.1 DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA EJECUCIÓN:
En términos generales las actividades que he realizado durante estas tres semanas y media han sido a conocer la empresa, saber a qué se dedica, conocer los procesos que se llevan a cabo, relacionarme con las actividades del área en la que me voy a desempeñar en estos seis meses de práctica empresarial, reconocer el problema a tratar, realizar unplan de trabajo sobre las actividades a trabajar para realizar mejoras en el área, estuve en una inducción sobre la empresa, en esta se trataron temas como la historia de la empresa, y todas las actividades a las que se dedican como organización a nivel mundial.
Tratando más sobre la problemática a desarrollar aprendí sobre las áreas que trabaja el proceso de alistamiento (PDI) como lo son: logísticainicial, desempavone, calidad inicial, latonería, mecánica, alistamiento pintura, pintura, embellecimiento y calidad final
Al realizar el reconocimiento de los procesos del área operativo de PDI comencé con la toma de tiempos por proceso y por operario para así poder determinar los tiempos promedios que se manejan para un proceso por actividad, y finalmente identifique la problemática de estaárea. Al hacer este estudio previo superficial identifique una problemática que está asociada a procesos administrativos para la toma de decisión que va desde la solicitud del automóvil desde puerto hasta traerlo al destino final que en este caso es Cinascar Colombia Sede Guaymaral donde realmente por falta de comunicación entre áreas, es decir la toma de decisión para traer un automóvil se efectúasi y solo si el automóvil esta pago al 100%, y además si el cliente entrega el papeleo completo ( este es el tramite donde hay inconvenientes ya que este tiempo es muy variable aproximadamente entre dos y tres meses ).

1.2 ACTIVIDADES REALIZADAS:
Fecha
Actividad
Resultados o logros alcanzados
16-02-15
Inducción a la empresa.
Inducción al área de PDI.
Aprendí todo lo relacionado a la empresa encuanto a las políticas que maneja la empresa, Adquirí conocimientos sobre los procesos.

23-02-15
Identificación y conocimiento del área, por cada proceso.
Adquirí conocimientos sobre todos los elementos que integran el área de PDI, cada proceso, los operarios que se desempeñan en cada actividad. Apropiamiento y conocimiento de las actividades que realizare como practicante de ingenieríaindustrial.



2-03-15
Planteamiento del problema y toma de tiempos por proceso.
Identificación de los problemas.
Al poder reconocer plenamente el área y saber a qué se dedica cada proceso pude realizar el planteamiento del problema ya que se puede identificar cuáles son los principales causantes para los errores que desencadenan fallas presentes en el área de alistamiento (PDI) y se desean mejorar yminimizar en el área para mejorar el estándar de calidad como empresa. Por consiguiente procedí con la toma de tiempos aleatoriamente por proceso y por operario para así poder generar datos base.


9-03-15
Seguimiento trazabilidad de históricos.
En este punto tome información existente de la empresa con respecto a hoja de vida de cada automóvil digitalice en Excel la entrada, procesos en los cualesse vio intervenido el automóvil y su control final con detalles u observaciones. Con esta información analizare un comportamiento global e individual por automóvil, proceso, técnico (mano de obra)



2. EVALUACIÓN DE RESULTADOS
2.1 PRINCIPALES RESULTADOS ALCANZADOS A LA FECHA.
Los principales resultados alcanzados en estas tres semanas han sido positivos ya que he reconocido y aprendido...