informe avance



Resumen Ejecutivo
El siguiente proyecto tiene como base primordial analizar la situación de marcado de como ha venido evolucionando la empresa A-dec con su exclusividad en equipos odontológicos con sede central en Newberg Oregón (EE.UU.) los fundadores Kan y Joan Austin tuvieron la intención de marcar una gran diferencia en las vidas de los profesionales de la salud dental de todo el mundo.A-dec le brinda servicio técnico y soportes completos durante mucho tiempo después de la venta y la instalación.
Los sillones odontológicos A-dec diseñados para rendir y son un sistema de consultorio competo con características para proporcionar mayor accesibilidad y confort, todo a un fabuloso valor y todo proveniente de las personas que fabrican el equipo odontológico más confiable en el mundo,con sistema dispensador, instrumental del asistente, lámpara dental y centro de soporte con escupidera.
Los odontólogos, las escuelas e institutos de más de 75 países confían en los equipos de A-dec para soportar la demanda del uso continuo día tras día y año tras año. A-dec para optimizar la postura y el movimiento de los doctores. Una de las principales fortalezas es la experiencia en equipomédico por parte de la empresa, se destaca la oportunidad de un crecimiento sostenible brindando un producto y un servicio diferenciador como valor agregado, teniendo como primicia principal una excelente atención.
En cuanto al entorno competitivo, nuestro desempeño se vería afectado por las condiciones económicas mundial y por las ofertas de competidores de los productos y servicios que frece A-dec,en el mercado actual nuestra competencia son las empresas con productos y servicios similares a los nuestros o las empresas que subcontratan a nuestros competidores.
Los nuevos producto son indispensables para el crecimiento, por eso una na de nuestras ventajas es la constante innovación de nuestros productos con diseños contemporáneos con rendimiento sólido y confiable.
Porque creemos que lacapacitación y el desarrollo profesional de nuestros empleados es una inversión necesaria y estratégica que sirve para motivar y para obtener mejores resultados en el negocio, empleamos lo que son asesorías técnicas y de ventas, viajes y charlas.
Nuestros objetivos a mediano plazo son seguir produciendo, comercializando equipo médico y de igual manera aumentar nuestra cartera de clientes.
Objetivos alargo plazo: investigar y desarrollar mejores formas tanto de producción como de comercialización con bases tecnológicas mucho más avanzadas y conseguir el liderazgo a nivel mundial.































MERCADO POTENCIAL
• Descripción del mercado
Tiene su sede en Newberg, Oregón (EE.UU) pero tiene clientes en seis continentes en todos menos en Antártida. Más de 75 países confían enlos equipos de A-dec para soportar la demanda del uso continuo
• Tamaño de mercado (volumen de ventas, rentabilidad,..)
Se compra un furgón anual que contiene 42 equipos A-Dec. Y con eso se sustenta durante todo el año, y el valor de cada equipo es LPS. 256 mil. La rentabilidad de ventas es muy buena ya que los Odontólogos necesitan ese equipo e invierten esa cantidad.
• Evolución ycrecimiento:
En 1970, A-dec desarrolló Dec-Trol, una unidad portátil con estuche diseñada específicamente para que los estudiantes pudieran llevarla a clase.
En 1994, la relación duradera de A-dec con la University of Michigan School of Dentistry dio origen al sistema dispensador Radius original de la industria. Esta solución versátil sirve tanto para alumnos zurdos como diestros para que puedan usar elmismo consultorio.
Hoy en día, el Simulador de A-dec combina décadas de conocimiento dental con diseño avanzado para facilitar la transición de cada estudiante del laboratorio de simulación al consultorio.


• Ritmo de crecimiento histórico y futuro
Todo comenzó hace medio siglo. Mientras estaba de picnic, Ken, quien tenía escaso empleo, mencionó a su esposa Joan cómo podría utilizarse la...