Informe Caso IV



Caso IV
Proceso de Inversión y Proyectos de Inversión
Ampliación y postergación de un proyecto

Alumnos : Mauricio Aguilera
Carolina Escartin
Rodrigo Godoy
Oscar Moya
Fecha :01/10/2015



1. Ampliación del proyecto 3
1.1. Consideraciones 3
1.2. Flujo de caja inicial 3
1.3. Flujo de caja proyectado al 50% 4
2. Postergación del proyecto 4
2.1. Etapa Idea 5
2.2. Etapa Perfil 52.3. Etapa Prefactibilidad 5
1.1. Etapa Factibilidad 6

1. Ampliación del proyecto

1.1. Consideraciones

Para realizar un análisis de ampliación de proyecto se debe considerar factores como larelación precio-volumen, la que depende de la elasticidad de la demanda, y la relación costo-volumen, por las economías y des-economías de escala que se pueden producir en el proceso productivo.

Para nuestrocaso se deben asumir ciertas consideraciones:
La producción es consumida en el mercado al mismo precio. (lo producido es vendido)
Se agrega una línea de producción la que incrementaría la producciónen un 50%
Nuestros costos unitarios de producción (costos variables) se mantienen para los niveles de producción (sin economías y des-economías de escala).
Asumiremos que al instalar una líneaadicional nuestros costos fijos subirán en un 30%
1.2. Flujo de caja inicial










1.3. Flujo de caja proyectado al 50%


2. Postergación del proyecto

Un proyecto podría por diversos motivos serpostergado en una o varias de las etapas de la Pre-Inversión








Aplicado a lo expuesto en el caso 2, puede ser desarrollado de la siguiente manera

2.1. Etapa Idea

En nuestro ejemplo un fabricante devidrio está pensando en entrar al mercado de las botellas de alta calidad para vinos de exportación y tiene como alternativa utilizar una franquicia.
Esta es una etapa muy relevante porque es dondese hace la primera aproximación a un problema o necesidad detectado, acá se podría presentar una postergación de dueño de la fábrica por diversos temas ya sea profesionales (técnicas, financieras,...