2 INFORME IV LA DOGWORKS
Páginas: 7 (1704 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2015
Presentado por:
Leonel Ascueta Lanas
Patricia Gómez Fernández
Grisel Gonzalez Solar
Nicole Zegarra Bau
Docente:
Silvio Mattos Araya
Fecha:
24 de Junio 2015
1. Índice
2. Introducción
Pág. 3
3. Objetivo
Pág. 4
4. Marco Teórico
Pág. 4
5. LA DogWorks
Pág. 5-8
5.1 Diagnóstico/ Identificación de los conflictos detectados antes del cambio (ordenados de mayor a menor).
Pág.5-6
5.2 Oferta/ Identificación de la oferta que se le hace al propietario.
Pág. 6
5.3 Aplicación de las estrategias que se aplicarían para provocar el cambio.
Pág. 7
5.4 Identificación del cambio y el compromiso de los trabajadores de la empresa.
Pág. 7-8
5.5 Identificación del cambio y en la aplicación de la estrategia nueva para el logro de los objetivos organizacionales.
Pág. 8
6.Conclusiones
Pág. 9
2. Introducción
LA DogWorks es el primer centro de cuidado para perros, de servicios completos, abierto las 24 horas del día, en Los Ángeles - California. Fue fundado por Andrew Rosenthal en 2004, el cual adquirió como compromiso, el proporcionar la mejor atención posible para los caninos; éste, fue construido a partir de un punto de vista de la salud y la seguridad, en paralelo a losinstintos naturales de un perro.
LA DogWorks ha sido reconocido internacionalmente como uno de los mejores centros de cuidado del perro en el país. Ya se trate de Guarderías, embarque, entrenamiento y ejercicio o tratamientos, preparación y Spa, su dedicado equipo/miembros asisten a las necesidades de cada cachorro.
Este negocio se dedica exclusivamente al segmento de mercado animal,específicamente al sector canino, cuenta con 36 empleados para cumplir con las actividades diarias que exige el negocio.
Como negocio, La DogWorks genera $1,3 millones anuales en ganancias; en este último tiempo han ido disminuyendo, conforme a la vida operativa del negocio, llegando a generar deudas de 150.000 dólares.
A través de éste informe, te invitamos a conocer el análisis y las estrategias que MarcusLemonis, un reconocido inversionista, opta ofertar y aplicar, para sanar los errores que llevaron a LA DogWorks a una situación crítica empresarial, con el objetivo de obtener una rentabilidad acorde a la inversión e infraestructura a disposición, a través de evaluaciones de las problemáticas que tiene el negocio, determinando además el nacimiento de estas mismas.
3. Objetivo
El presenteinforme, tiene como objetivo, el analizar a través del caso planteado, como se debe poner en práctica la dirección estratégica dentro de un sistema empresarial ya conformado, cuales son las evaluaciones que se deben realizar, y la instancia en la cual se deben ejecutar, a la vez, diferenciar los aspectos relevantes que se perciben en el transcurso del video “El Socio/ LA DogWorks/ Capítulo 5”, el cualnos entregará una pauta con problemas habituales de la organización hoy en día, y las posibles soluciones a las que se puede optar para subsanar estos problemas.
4. Marco Teórico
Marcus Lemonis – Presidente de Camping Word, plantea la teoría de que si se aplican los cambios correctos en cuanto a la gerencia y al trato con los empleados y clientes, se puede lograr que LA DogWorks se convierta enun negocio rentable y multimillonario en cuestión de semanas.
5. LA DogWorks
5.1 Diagnóstico/ Identificación de los conflictos detectados antes del cambio (ordenados de mayor a menor).
Gerencia negligente (no es racional).
Mala gestión; malas prácticas de negocios, ya que no sabían cómo llevar un inventario.
No se lleva un control financiero de cuanto es el gasto mensual, versus elingreso.
No existe una lista de precios fijos de los servicios prestados.
El trato abusivo del propietario Andrew Rosenthal que le da a sus empleados.
Un empleado renuncio por el mal trato del propietario de la empresa, el empleador estaba estresado y abrumado con el trato que el dueño de la empresa le daba.
El propietario tiene mala relación con sus empleados, no tiene empatía.
El gerente es un...
Presentado por:
Leonel Ascueta Lanas
Patricia Gómez Fernández
Grisel Gonzalez Solar
Nicole Zegarra Bau
Docente:
Silvio Mattos Araya
Fecha:
24 de Junio 2015
1. Índice
2. Introducción
Pág. 3
3. Objetivo
Pág. 4
4. Marco Teórico
Pág. 4
5. LA DogWorks
Pág. 5-8
5.1 Diagnóstico/ Identificación de los conflictos detectados antes del cambio (ordenados de mayor a menor).
Pág.5-6
5.2 Oferta/ Identificación de la oferta que se le hace al propietario.
Pág. 6
5.3 Aplicación de las estrategias que se aplicarían para provocar el cambio.
Pág. 7
5.4 Identificación del cambio y el compromiso de los trabajadores de la empresa.
Pág. 7-8
5.5 Identificación del cambio y en la aplicación de la estrategia nueva para el logro de los objetivos organizacionales.
Pág. 8
6.Conclusiones
Pág. 9
2. Introducción
LA DogWorks es el primer centro de cuidado para perros, de servicios completos, abierto las 24 horas del día, en Los Ángeles - California. Fue fundado por Andrew Rosenthal en 2004, el cual adquirió como compromiso, el proporcionar la mejor atención posible para los caninos; éste, fue construido a partir de un punto de vista de la salud y la seguridad, en paralelo a losinstintos naturales de un perro.
LA DogWorks ha sido reconocido internacionalmente como uno de los mejores centros de cuidado del perro en el país. Ya se trate de Guarderías, embarque, entrenamiento y ejercicio o tratamientos, preparación y Spa, su dedicado equipo/miembros asisten a las necesidades de cada cachorro.
Este negocio se dedica exclusivamente al segmento de mercado animal,específicamente al sector canino, cuenta con 36 empleados para cumplir con las actividades diarias que exige el negocio.
Como negocio, La DogWorks genera $1,3 millones anuales en ganancias; en este último tiempo han ido disminuyendo, conforme a la vida operativa del negocio, llegando a generar deudas de 150.000 dólares.
A través de éste informe, te invitamos a conocer el análisis y las estrategias que MarcusLemonis, un reconocido inversionista, opta ofertar y aplicar, para sanar los errores que llevaron a LA DogWorks a una situación crítica empresarial, con el objetivo de obtener una rentabilidad acorde a la inversión e infraestructura a disposición, a través de evaluaciones de las problemáticas que tiene el negocio, determinando además el nacimiento de estas mismas.
3. Objetivo
El presenteinforme, tiene como objetivo, el analizar a través del caso planteado, como se debe poner en práctica la dirección estratégica dentro de un sistema empresarial ya conformado, cuales son las evaluaciones que se deben realizar, y la instancia en la cual se deben ejecutar, a la vez, diferenciar los aspectos relevantes que se perciben en el transcurso del video “El Socio/ LA DogWorks/ Capítulo 5”, el cualnos entregará una pauta con problemas habituales de la organización hoy en día, y las posibles soluciones a las que se puede optar para subsanar estos problemas.
4. Marco Teórico
Marcus Lemonis – Presidente de Camping Word, plantea la teoría de que si se aplican los cambios correctos en cuanto a la gerencia y al trato con los empleados y clientes, se puede lograr que LA DogWorks se convierta enun negocio rentable y multimillonario en cuestión de semanas.
5. LA DogWorks
5.1 Diagnóstico/ Identificación de los conflictos detectados antes del cambio (ordenados de mayor a menor).
Gerencia negligente (no es racional).
Mala gestión; malas prácticas de negocios, ya que no sabían cómo llevar un inventario.
No se lleva un control financiero de cuanto es el gasto mensual, versus elingreso.
No existe una lista de precios fijos de los servicios prestados.
El trato abusivo del propietario Andrew Rosenthal que le da a sus empleados.
Un empleado renuncio por el mal trato del propietario de la empresa, el empleador estaba estresado y abrumado con el trato que el dueño de la empresa le daba.
El propietario tiene mala relación con sus empleados, no tiene empatía.
El gerente es un...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.