INFORME DE GESTIÓN DE AMPLIFIER CONSULTING

INFORME DE GESTIÓN DE AMPLIFIER CONSULTING

Unos de los aspectos claves y más importantes de la empresa Amplifier consulting se basa, en la división de la empresa en diferentes sectores, donde cadasector era dirigido por un socio local situado en diferentes países del mundo con sub-equipos correspondientes, con el objetivo principal de tener un mayor trato y acercamiento con el cliente.
Johnera uno de los socios locales responsables de gestionar la interrelación global entre el cliente y los demás sectores, cada sector se caracterizaba además de ser un centro de ingresos y gastosindependiente.
Por lo tanto, esta idea fue difícil de llevarse a cabo ya que necesitaba un equipo global para ofrecer el mejor servicio posible a su cliente y también, el propio John se encontraba máspreocupado por maximizar su beneficio local que por el beneficio global de la empresa.
Otro aspecto negativo sería que algunos de sus socios europeos no se comprometieron totalmente con el proyecto de Johnpuesto que significaba que sus mejores consultores trabajaran para el beneficio de otra oficina en otro país.
Finalmente, Amplifier Consulting tenía una imagen genuinamente global pero practica unaactividad meramente local.
La empresa tiene actualmente una estructura geográfica global donde hay una alta fuerza para la sensibilidad nacional y una baja fuerza para la integración global.


Hemosllegado a la conclusión de que la mejor forma para solventar el problema que tiene Amplifier Consulting sería la de sustituir su estructura geográfica global por la de una estructura matricial global.Con esta estructura se pretende que cada oficina actúe como centro de ingresos y gastos de manera conjunta, de esta manera se consigue maximizar el beneficio global, mediante un equipo global,ofreciendo el mejor servicio para el cliente.
Además de todo esto las matrices funcionan mejor cuando la coordinación para compartir recursos es importante y cuando hay un equilibrio entre las presiones...