Informe de Gestion de Conocimiento 2013 de Antea

GESTION DEL CONOCIMIENTO

INTRODUCCION
En 2013 se marca un hito en la organización, ya que se decide estratégicamente convertir a la Gestión del Conocimiento en una ventaja competitiva y se iniciauna etapa donde se busca convertir el conocimiento personal en colectivo, al tácito en explícito y donde el talento humano se proyecta con base en el conocimiento que Antea requiere para hacersesostenible y crecer adecuadamente.
Por otro lado, una adecuada Gestión del Conocimiento puede transformar el hacer de una compañía consultora, y gestionar el conocimiento le permite implementar modelos yherramientas que apalancan los resultados y que generan procesos de mejoramiento e innovación que apoyan en un alto grado la sostenibilidad y el crecimiento de la empresa.

PRINCIPALES ACTIVIDADESPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La primera actividad del año consistió en reconocer a la Gestión del Conocimiento como uno de los pilares fundamentales de la estrategia corporativa y elevarla a la categoríade ventaja competitiva.
AJUSTES EN LA ESTRUCTURA
Se crearon dos cargos de Dirección de Gestión del Conocimiento para las líneas de negocio de Medio Ambiente e Ingeniería; en estos cargos fueronnombrados la Bióloga María Lucía Mojica y el Ingeniero Bernardo Castañeda respectivamente. Estos directores estuvieron al frente de los Coordinadores Temáticos y tuvieron la responsabilidad de iniciar unproyecto de la Gerencia, con el apoyo de un consultor externo, para posicionar la Gestión del Conocimiento al más alto nivel dentro la organización.
PROYECTO DE GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Con un grupode consultores denominados Q7 de la empresa EPOPEYA COLOMBIA S.A, se definió un proyecto para la formalización de la Gestión del Conocimiento en Antea Colombia, con la dirección de Bernardo Castañeday el apoyo de María Lucía Mojica y los Coordinadores Temáticos. El consultor principal de Q7 para este proyecto es el Ingeniero Edgar Perico.
El proyecto de Gestión de Conocimiento busca...