informe ejecutivo ORGANIZACIÒN GLOBALMENTE RESPONSABLE Y SOSTENIBLE

En el tema de la responsabilidad social, ¿qué están haciendo las organizaciones? Ahora bien, ¿Es suficiente la responsabilidad social? En la actualidad a fin de mejorar nuestro presente y garantizar un mejor futuro, se requieren Organizaciones Globalmente Responsables y Sostenibles OGRS. En este informe se pretende explicar este señalamiento, del mismo modo vislumbrar dentro de loscontextos organizacionales actuales, cuales son los componentes en que se basa el modelo de negocio innovador Responsabilidad Global Sostenible – RGS; y como deben funcionar esto para garantizar su desarrollo y evolución permanente.
En primera instancia comencemos por explicar que se entiende por Desarrollo Sostenible, el cual consiste en un proceso que se puede sostener por sí mismo, corresponde deacuerdo a la definición de la UNESCO al desarrollo de las necesidades presentes sin dañar o afectar las necesidades futuras; entre otras definiciones consiste en la posibilidad de toda forma de vida que se desarrolla y crece para siempre de manera digna, sana y rigurosa.
Las organizaciones globalmente responsables generan extraordinario impacto social económico y ambiental a través del tiempo.Mejoran su rentabilidad, garantizan su crecimiento, perdurabilidad y reputación.
Los expositores en este tema, sostenían de acuerdo a sus experiencias en la implementación de los modelos de negocios innovadores, que las organizaciones globalmente responsables explicitan sus valores y los irradia en el interior y al exterior de la organización, actúa conforme a ellos y en beneficio de todos losgrupos de interés. Tales como accionistas, proveedores, empleados, gobierno, comunidad entre otros.
También percibían que ante los contextos organizacionales del momento, aún no hay suficientes líderes que tengan una mentalidad innovadora a fin de aplicar estos modelos de desarrollo sostenible con integridad y efectividad. Aunque rescataban que son cada vez más las organizaciones que en aras dedesarrollar sus empresas van en un proceso evolutivo de implementación de modelos innovadores y de continuo avance.
Que haciendo un comparativo de las organizaciones insostenibles y las sostenibles la diferencia se centraba en que al momento que las organizaciones comenzaran a implementar un proceso de autorregulación basada en el valor, y en la incorporación de códigos de conducta para guiarel comportamiento autorregulado de los grupos de interés, y mediante procesos de eficiencia y eficacia encaminados a una plataforma de desarrollo sostenible con acceso a nuevos mercados, se generan riquezas que garanticen la sostenibilidad en la curva de valor. Donde el principal reto es cambiar el modo de pensar actual por otro distinto.
Que haciendo alusión al reto de ampliar los esfuerzospara llevar a cabo la matriz relacionada con los grupos de interés y la curva de valor, se requiere de un modo de pensar distinto; exhibían los conferencistas doctor Picker y la doctora Fries, que existían modos de pensar que prevalecen y otros que se enmarcan en una mentalidad innovadora; que esta última apunta a una mentalidad de cambio cortoplacista a una de corto y largo plazo, de local alocal y global, que parte de valor suma cero a un valor compartido y de fragmentado a uno sistémico; en ultimas se trata de romper esquemas mediante un modelo de innovación, en vía de generar mayores riquezas y reputación mediante la innovación y el desarrollo de nuevas tecnologías logrando más con menos y pensando en el mañana.
En cuanto al modelo de Responsabilidad Global RS, el cual busca laintegración de siete componentes que deben garantizar la articulación y la holística necesaria para que se cumplan con los objetivos de cada uno de los sistemas que lo componen. A continuación se da una breve y concisa ilustración del modelo.
El primer componente está relacionado con la línea base, que tiene como objetivo conocer con precisión en qué medida la empresa está encaminada hacia la...