Informe Ejecutivo
Páginas: 3 (535 palabras)
Publicado: 21 de enero de 2013
¿QUE ES UN PLAN DE MERCADEO Y POR QUE SE NECESITA?
La gerencia de una compañía tiene muchas funciones importantes. Ella fija objetivos y desarrolla planes, políticas, procedimientos, estrategiasy tácticas. Organiza y coordina, dirige y controla, motiva y comunica. La planeación es solamente una de sus funciones, pero muy importante: el plan corporativo o comercial de una compañía hacemarchar el negocio.
El plan de mercadeo es una parte, pero fundamental, de este plan. Por tanto, el proceso de planeación de mercadeo necesita llevarse a cabo como una parte del plan general de lacompañía y del proceso presupuestario.
Hay varios métodos que puede adoptar una compañía en la planeación para el futuro. En la planeación tradicional, los planes se pueden diferenciar de acuerdo conlas escalas de tiempo que ellos cubran; es decir;
• planes a largo plazo;
• planes a mediano plazo;
• planes a corto plazo.
No existe definición universal alguna sobre elperíodo de tiempo que cubren estos tipos de planes Los planes a largo y mediano plazo se define a veces como planes estratégicos, porque tienen en cuenta las estrategias a largo plazo para el negocio;los planes a corto plazo se definen como planes corporativos o comerciales, porque son planes que hacen marchar el negocio diariamente.
El empleo de estos planes depende del tipo de negocio enque esté la compañía, de los mercados que atiende y de la necesidad de futura planeación de productos y expansión.
La planeación a largo plazo estima las tendencias futuras económicas ycomerciales con varios años de anticipación. Permite a una compañía determinar estrategias que mantengan el crecimiento y logren los objetivos corporativos a largo plazo.
Es de especial importancia encampos tal cómo los productos de defensa, aeroespaciales y farmacéuticos, donde las épocas de desarrollo para nuevos productos pueden tomar de cinco a diez años. La planeación en estos casos puede...
La gerencia de una compañía tiene muchas funciones importantes. Ella fija objetivos y desarrolla planes, políticas, procedimientos, estrategiasy tácticas. Organiza y coordina, dirige y controla, motiva y comunica. La planeación es solamente una de sus funciones, pero muy importante: el plan corporativo o comercial de una compañía hacemarchar el negocio.
El plan de mercadeo es una parte, pero fundamental, de este plan. Por tanto, el proceso de planeación de mercadeo necesita llevarse a cabo como una parte del plan general de lacompañía y del proceso presupuestario.
Hay varios métodos que puede adoptar una compañía en la planeación para el futuro. En la planeación tradicional, los planes se pueden diferenciar de acuerdo conlas escalas de tiempo que ellos cubran; es decir;
• planes a largo plazo;
• planes a mediano plazo;
• planes a corto plazo.
No existe definición universal alguna sobre elperíodo de tiempo que cubren estos tipos de planes Los planes a largo y mediano plazo se define a veces como planes estratégicos, porque tienen en cuenta las estrategias a largo plazo para el negocio;los planes a corto plazo se definen como planes corporativos o comerciales, porque son planes que hacen marchar el negocio diariamente.
El empleo de estos planes depende del tipo de negocio enque esté la compañía, de los mercados que atiende y de la necesidad de futura planeación de productos y expansión.
La planeación a largo plazo estima las tendencias futuras económicas ycomerciales con varios años de anticipación. Permite a una compañía determinar estrategias que mantengan el crecimiento y logren los objetivos corporativos a largo plazo.
Es de especial importancia encampos tal cómo los productos de defensa, aeroespaciales y farmacéuticos, donde las épocas de desarrollo para nuevos productos pueden tomar de cinco a diez años. La planeación en estos casos puede...
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