Informe entrega de cargo

Informe de gestión de entrega de cargo.
27 Noviembre de 2012

Describir y analizar en pocas líneas la labor realizada como jefatura durante 1 año, puede convertirse en una labor extremadamentecompleja y casi frustrante.
La complejidad de ser el jefe de QA, obligan a ejercitar con decisión la más alta capacidad de liderazgo y paralelamente preocupación por sus colaboradores de maneraintegral, potenciando las capacidades y habilidades de cada uno. Por lo mismo presentare algunos aspectos más relevantes de la gestión realizada.



















MisiónEstandarizar y controlar cada procedimiento que se ejecuta en nuestro CD.
Visión
Posicionar el área de QA como la más importante de nuestro CD.

Situación inicial

Al momento de asumir como jefa delárea de QA, llena de proyectos y objetivos que en conjunto con los colaboradores del área se llevarían a cabo, se presento la primera oportunidad de mejora, la cual rápidamente se convirtió enobjetivo principal, crear equipos de trabajo y mejorar el clima laboral. Claramente esto se debía a la falta de liderazgo que existía, además de la falta de metas y objetivos. Es por estos que el compromisopor la labor que cada uno desempeñaba, no se ejecutaba con la responsabilidad ni compromiso que requiere, por lo tanto la información nunca fue relevante para la toma de decisiones.
Para liderarequipos cuya función principal es la de controlar cada uno de los procedimientos que se ejecutan dentro del CD, nuestros colaboradores deben estar capacitados para enfrentar distintas situacionesque se presenten. Es por esto que, el objetivo principal una vez iniciada mi gestión es entregar los conocimientos necesarios a cada integrante.
1. Se gestiono la realización de cursos Sence parala parcialidad del área.
– Introducción a Microsoft Office.
– Excel intermedio.
– Excel Avanzado.
– Introducción a las Macros.





Control de inventario
Los ajustes nos proporcionan la...