Informe equipo de salud

Equipo de Salud:
El equipo a describir debe poseer condiciones que deben darse para que el trabajo que realiza un grupo de personas sea verdaderamente un trabajo de equipo, cabe añadir que no exista un funcionamiento jerárquico del equipo, debe darse la ausencia de un dominio profesional específico. Ello implica el reconocimiento en un nivel de igualdad de la competencia técnica de todos losmiembros del equipo y que las actuaciones de cada uno de ellos vengan determinadas por aquéllas y no por órdenes emitidas por otro, para que un equipo o grupo sea eficiente, los miembros del mismo deben contar con un ambiente de apoyo, claridad de funciones, metas superiores y un adecuado liderazgo, ambiente propicio basado en un clima de organización, confianza y compatibilidad que sus miembros hantenido la oportunidad de conocer y comprender los roles o funciones de aquellos con los que están trabajando.
El equipo de salud es definido por la OMS, (Organización mundial de la salud) en 1973, como una asociación de personas, con diferentes disciplinas profesionales, pero con un objetivo común que es el de proveer en cualquier ámbito a los pacientes y familias la atención más integral de saludposible.
Para un buen funcionamiento de cualquier organización grupal se debe tener:
Una buena relación interpersonal.
Una correcta clasificación de los roles profesionales.
La existencia de objetivos comunes y en relación de éstos, el conocimiento de las propias funciones y de los demás.
Una buena comunicación entre los miembros del equipo.
En un equipo deben cumplirse los principios básicos dela teoría organizacional, a saber:
Debido a que cada miembro del equipo posee diferentes habilidades, no deberá haber duplicidad de funciones.
Un miembro no puede reemplazar a otro, por lo que se espera que cada uno desempeñe el papel que le corresponda.
La necesidad de coordinación requiere la existencia de canales adecuados de comunicación que favorezca el trabajo conjunto y eficiente.
Como cadamiembro debe contribuir con sus conocimientos específicos, es de suponer que asumirá también su responsabilidad y dirigirá los aspectos propios de su área.
Es esencial que todos los miembros del equipó se pongan de acuerdo sobre los objetivos comunes y acepten, como grupo, la responsabilidad de alcanzar dichos objetivos.
La eficiencia total del equipo debe ser mayor que de la suma de suscomponentes.
Finalmente, el equipo de trabajo no es una meta en sí mismo, sino el medio para lograr los objetivos propuestos.
Las fórmulas de trabajo en equipo aportan una serie de ventajas tanto para los propios profesionales del mismo, como para los usuarios del sistema de salud:
El enfermo recibe una mejor atención.
Disminuye la prevalecía de enfermedades en la comunidad.
Estimula para realizar laeducación para la salud de una forma coordinada.
Proporciona mayor satisfacción laboral a los miembros del equipo.
El cuidado que presta el equipo es mayor que la suma de los cuidados individuales de sus miembros.
Unifica conceptos y técnicas, y evita contradicciones entre los distintos profesionales.
Previene las duplicidades de esfuerzo, rentabilizando la utilización, tanto de locales, como demateriales, e incluso, de los mismos profesionales.
Permite dar cohesión a los programas de salud en sus diferentes facetas, logrando una mayor eficiencia de los mismos.
El trabajo conjunto con otros profesionales de la misma disciplina permite el intercambio de conocimientos y pautas de actuación, así como mantenerse al día más fácilmente.
El trabajo con otro tipo de profesionales (enfermeros / as,trabajadores sociales, personal no sanitario, etcétera) aporta unas perspectivas muy diferentes, facilitando el enfoque biopsicosocial y permitiendo al equipo poder realizar todas las funciones intrínsecas a la Atención Primaria: promoción, prevención, asistencia y rehabilitación de la población adscrita.
Como hay ventajas también existen varias dificultades al trabajar en equipo, como lo son:...