Informe final simulador marketplace

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Q1
En el Q1 nos introducen con la demostracion de en que se basa el simulador y describiendonos brevemente de que se ocupara la compania, donde introducir nuevas marcas y sobre los segmentos a servir.

Despues de entender las instrucciones recibidas sobre el simulador, proseguimos a crear nuestra empresa y determinar que cargo ocuparia cada quien.
Nombre de la Compañía:
BlackwoodCorporation.

Decidir sobre las responsabilidades de cada directivo.

Responsabilidades |
Nombre del Directivo | Responsabilidad Primaria | Responsabilidad Secundaria |
Maria Campos | Gerencia de Ventas | Contabilidad y Finanzas |
Pamela Castrejon | Marketing | Manufactura |
Rosaymi Fermin | Recursos Humanos | Investigación de Mercado |
Jerpry Filpo | Liderazgo General | Manufactura |Luego de esto procedimos a elegir nuestros segmentos objetivos presentados a continuacion.


La razon por la cual en nuestro primer Q elejimos estos dos segmentos objetivos se debe a que:
1) Según la demanda anual(presentada mas abajo) el segmento caballito es el mas alto.
2) Los dos tienen precios accesiquebles y sensitivos convenientes para el cliente.
3) Estas dos razones masque eramos una empresa nuevos en el mercado fueron las denotadoras de nuestra decision.
Revisar los Estudios de Mercado disponibles.
Necesidades y Deseos de los C |
. | Caballito | Mercedes | Viajero |
Aplicaciones de ingeniería | 58 | 132 | 73 |
Aplicaciones office | 125 | 100 | 117 |
Fácil de ver | 97 | 116 | 113 |
Diviértase al utilizarla | 105 | 70 | 104 |
Portable | 53 | 79 |129 |
Rápido y Fuerte | 103 | 135 | 104 |
Servicio y Soporte después de la ve | 123 | 109 | 111 |
Puede conectarse a otras computador | 109 | 127 | 121 |
Fácil de usar | 132 | 102 | 109 |
Precio Bajo |

Demanda Potencial a 12 meses |
|
Caballito |
Mercedes |
Viajero |
Paris | 7,751 | 3,459 | 2,648 |
Nueva York | 7,194 | 4,822 | 3,763 |
Toronto | 5,562 | 2,356 | 1,936 |Tokyo | 4,964 | 4,240 | 3,052 |
|
|
Precio que Desea Pagar |
       |
       |
    |
Establecer los objetivos iniciales y la dirección estratégica
Misión |
Defina la misión de su empresa. Tenga en cuenta que el postulado de su misión estará a la vista de sus clientes, accionistas y hasta de sus competidores. |
Ser la empresa lider en servicio y comercializacion de equipos decomputadoras, ya que el cliente es lo mas importante para la empresa, por lo tanto debe de tratarse de la mejor manera posible. Ofrecer un gran servicio de venta de computadoras t de alta calidad y conformidad a través de un excelente equipo de trabajo con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes. Nuestra meta es anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes, y satisfacerlascon rapidez, amabilidad, cortesía, y de manera integral. |

Tamaño del Mercado |
  | enfocarse en segmentos pequeños, de alto margen |
X | enfocarse en segmentos grandes, muy competitivos |
  | enfocarse en segmentos marginales que están fuera de lo convencional |

Mercados Geográficos |
  | enfocarse en mercados geográficos mas pequeños y menos costosos |
X | enfocarse en mercadosgeográficos mas grandes, aunque sean mas costosos |
  | enfocarse en mercados geograficos de tamaño/costos intermedios |
  | enfocarse en mercados geográficos que minimicen los costos de distribución |

Posturas Competitivas |
X | construir una posición en el mercado y defenderla |
X | tomar el liderazgo y mantenerlo |
  | sea el primero en lanzarse |
  | sea el líder en todas lasactividades |
  | sea un seguidor rápido, imitate los movimientos competitivos inteligentes |
  | ataque a la competencia en sus mercados base |
X | haga retroceder a la competencia, cuando sea posible |
  | invierta recursos para distraer a la competencia |
  | ignore a la competencia |

Competencias Distintivas |
  | sea un proveedor con bajos precios |
X | sea el líder en la...
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