Informe Fisico Mary Copia


“AÑO DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓN”









FACULTAD: Ing. Industrial
ESCUELA: Ing. Agroindustrial
CURSO: Administración general
PROFESORA: Lic. María del Carmen Moscol Zapata
TEMA: Teoría de desarrollo organizacional
GRUPO: 09

INTEGRANTES:
Castillo Jiménez Joselyn Paola
Raymundo Navarro Yan Carlos
Romero Navarro Gianella Alexandra
Viera Cánova MauraEstefany
Viera Julca Patricia Mercedes
Yarlequé Icanaqué Yajaira Yusmira



SULLANA - PERU
2015


TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL


ORÍGENES

Como teoría administrativa, el desarrollo organizacional constituye un movimiento que surge a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista.

Algunos autores incluyen el DO dentro dela corriente científico-administrativa denominada neo-humana-relacionista como una proyección de la teoría del comportamiento organizacional.

Chiavenato atribuye los orígenes del DO a un complejo conjunto de razones, entre las que cabe destacar:
La dificultad relativa para sistematizar los conceptos de las diversas teorías de la organización.
Profundización y difusión de estudios sobre lamotivación humana.
La realización de los primeros experimentos de laboratorio sobre el comportamiento humano.
La pluralidad de cambios que se suceden en el ámbito organizacional. Esto significa que los ambientes son más dinámicos, las organizaciones más complejas, desarrollo y diversificación de la tecnología.
Desarrollo y ampliación de la teoría administrativa, que asume un enfoque sistemático donde lacomplejidad y la interacción medioambiental cobran interés.



PRINCIPALES REPRESENTANTES: 

HERBERT SHEPARD:
Durante el año 1957 gracias a las presentaciones de D. Mcgregor se unió al departamento de relaciones de los empleados de ESSO OÍL. Como investigador asociado.
Shepard uso un impacto importante en el surgimiento del DO. Shepard también se involucró en actividades de desarrollo de lacomunidad y en 1960, en el case institute of technologyc fundo el primer programa de doctorado dedicado a capacitar a especialistas en el DO.



RICHARD BECKHARD:

Este señor, otra figura importante en el surgimiento y desarrollo del campo del DO.
Trabajo con Mcgregor en 1959, en donde Mcgregor trabajaba con Dewey Balsh vicepresidente del personal y de el RI donde trabajabaen un intento para facilitar un programa de cambio total de la cultura de la organización llamada hoy en día "la calidad de vida en el trabajo", o DO. Desarrollo uno de los primeros programas de entrenamiento pioneros en el DO, el programa para especialistas en capacitación y desarrollo organizaciones del NTL.


Junto con Mcgrgor, Likert, Argyris, Blake, Bradfort y  J. Gibb. Fueron los fundadoresde los fundadores de las conferencias de trabajo gerencial de NTL (Entrenamiento en laboratorio para gerentes a nivel medio).


EVA SCHINDLER-RAIMAN:

Uno de los primeros miembros del personal de NTL, desempeñaba un trabajo de DO y estaba capacitada en forma casi exclusiva en el campo del trabajo social. Mientras fue empleada como directora de personal ycapacitación del consejo de niñas exploradoras de L.A. a principios de los 50s asistió a uno de los primeros eventos del western training laboratory allí, sus entrenadores en los grupos "T" fueron Gordon Hearn y Marguerite Vanderworker.
En 1959 formo parte del personal de un laboratorio de desarrollo de la comunidad patrocinado por NTL en el centro de conferencias Arrowhead de la UCLA donde fuecapacitadora en un grupo "T" con Bradford.
También trabaja con una extensa gama de clientes, tanto en USA como a nivel internacional algunas de sus publicaciones más conocidas: The creative Volunteer Community: A collection of writings, Buildings Collaborative community, entre otros.








ROBERT BLAKE Y JANE MOUTON:

Igualmente que Shepard y...