Informe_Gestion_requerimientos



FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERIA
INGENIERÍA CIVIL INFORÁTICA



Gestión de requerimientos










Integrantes:

Claudio Mora Méndez
Jorge Valdés Caceres

Docente:

Marco Toranzo Céspedes

Fecha:

21 de Septiembre de 2015
Gestión de requerimientos

A continuación se explicaran los procesos que se consideraron para una buena gestión de requerimientos, el proceso que se plantea se dividióen 5 sub procesos, los cuales son los siguientes:
1. Captura de requerimientos
2. Validación de requerimientos
3. Gestión de modificación
4. Gestión de trazabilidad
5. Revisión de consistencia

1. Captura de requerimientos
1.1. Evaluar proveedores de requerimientos
Este proceso consiste en evaluar a los potenciales proveedores de requerimientos, para esto se utilizar unos criterios ya estipuladosque se encuentran en la plantilla “Criterios de evaluación para proveedores de requerimientos”, en esta plantilla se encontraran los aspectos relevantes a considerar a la hora de elegir a quien será el individuo o los individuos que nos proveerán de requerimientos.

1.2. Aceptar proveedores de requerimientos
Luego de realizada la evaluación de los proveedores de requerimientos y de haber llenadola plantilla para la realización de la evaluación, el encargado de esta tarea debe ver si se acepta o no el proveedor que está siendo evaluado, si se acepta, se sigue con el proceso, si no, se vuelven a evaluar nuevos proveedores de requerimientos.

1.3. Captación de posibles requerimientos
Si se acepta el proveedor de requerimientos, se procede a captar los requerimientos, este proceso consisteen que el captador de requerimientos se junte con los proveedores de requerimientos y mediante un método que el estime conveniente extraiga ideas y posibles requerimientos de lo que los proveedores le entregan.

Luego de aceptado

1.4. Formalizar posibles requerimientos
Dado que el captador de requerimientos ve como le acomoda más la forma en que capta los requerimientos (dándole mayor libertadpara que así haga el trabajo de mejor manera), se deben estandarizar o formalizar sus posibles requerimientos, para esto se debe llenar la plantilla “Formalización de posibles requerimientos”, la cual permite ordenar y explicar de buena manera todos los requerimientos que se capturaron.

1.5. Corregir posibles requerimientos
Luego de formalizar los requerimientos, se deben revisar por ejemplo que nohaya contradicciones entre posibles requerimientos, o que la redacción de los requerimientos no sea la correcta, este proceso no consta de criterios estipulados, solo se hace como primer filtro para que la calidad de requerimientos que llegue al proceso de validación sea mejor. Si se considera necesario, en este proceso se pueden eliminar requerimientos.

1.6. Generar informe final de posiblesrequerimientos
En este proceso se realiza el informe final de requerimientos, (plantilla “Informe final de posibles requerimientos”), en esta plantilla se listan los datos de los posibles requerimientos, junto con un apartado de comentarios para cada requerimiento, en este apartado se puede poner algún comentario que se considere relevante para la futura evaluación del requerimiento o un comentarioque permita el mejor entendimiento del requerimiento. También se encuentra un apartado de modificaciones, en este se explica si se hizo alguna modificación del requerimiento en el proceso anterior.
Al final de la plantilla se encuentran los requerimientos que fueron eliminados junto con el motivo de esto.

2. Validar requerimientos

2.1. Aplicar criterios de validación parcial
Ya con los posiblesrequerimientos formalizados y ya filtrados, se aplican unos criterios de evaluación estipulados en la plantilla “Lista de criterios de evaluación parcial de requerimientos”, estos criterios se utilizan para identificar si el requerimiento es viable o no, ya que de no hacer esto, cuando se estuviese implementando se encontrarían con estos problemas. En este proceso se llenará la plantilla...