informe pericial laboral

CASO ENRON

INTRODUCCIÓN
Enron fue una empresa productora de energía, pasando poco después a ser comercializadora de energía. Terminó siendo un “banco de energía” que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo.
Enron era dueña de plantas generadoras de energía, distribuidoras de gas y otras unidades involucradas en el suministro de servicios a consumidores yempresas.
Se convirtió en un gran intermediario en el mercado energético, tomando enormes riesgos financieros.
ENRON no es solo una empresa de energía. Fue un símbolo de la gestión exitosa, nueva y revolucionaria. Pero lo que ha sucedido, al igual que en el pasado con todas las revoluciones, las sociales, las políticas y estas empresarias, es que éstas son muy difíciles de controlar.
La caída deENRON ha tenido como causa principal la falta de control, porque la dirección creó una estructura con sus empresas, que permitían el ocultamiento sistemático de la realidad a los accionistas. En definitiva, las culpas de ENRON son consecuencia directa de la conducta no ética de sus altos directivos y su falta de honesta transparencia, que es crucial para el trasfondo de confianza que sustenta lasoperaciones en el mercado de capitales.
En el caso ENRON los altos ejecutivos realizaron transacciones entre los miembros de la administración y firmas externas o afiliadas, cualquiera de las cuales podía proporcionar la oportunidad para que obtuvieran beneficio personal.

La estrepitosa caída de Enron tiene varias facetas. El aspecto humano de miles de personas, incluidos sus propiosempleados, que invirtieron sus ahorros en la adquisición de acciones de una compañía estrella en el mundo de la energía para obtener los beneficios de una acción siempre en alza y/o asegurar una buena calidad de vida en las épocas de retiro. Esos sueños se esfumaron y dejaron a muchas familias en graves dificultades en momentos en que la economía de los Estados Unidos ha entrado en recesión.“INCIDENCIAS DE LOS GRANDES PERSONAJES”

Dentro del caso Enron actuaron varios personajes como Kenneth L. Lay, presidente y director ejecutivo de Enron; fue presidente de Enron hasta que Jeffrey Skilling fue elegido a principios de 2001. Lay ayudó a transformar a Enron en una compañía regional de gasoductos de gas natural a un monstruo energético global.
Andrew Fastow, era el director ejecutivo definanzas de Enron y junto a Skilling eran conocidos como “Chicos Listos” por que eran los personajes principales en realizar el fraude donde Fastow usaba las acciones de Enron como garantía de sus actos y era el que rellenaba los agujeros financieros, lo hacia tan auténticamente que no era fácil de notarse, creaba compañías especiales para ocultar las deudas de Enron , y así cubrir los agujeros;complacía en todo al jefe Skilling manteniendo cotizaciones de acciones de alza, el también era el responsable que el personal a su cargo cometiera trampas una y varias veces mas, haciendo que esto con el tiempo se convirtiera en un laberintoy fue despedido en octubre.
Skilling y Fastow se dieron cuenta que la empresa tenia un déficit gigantesco y Skilling abandono su puesto de director general paraunirse a Jhors Bush el 14/08/2001.
Otro personaje importante en el caso Enron era Lu Pay quien era un directivo que se encargaba del mercado de Valores de banda ancha (compra y venta), Lu Pay fue quien se llevo mas dinero de la empresa, robo 250 millones de dólares.
En el caso Enron hubo investigadores como Carl Levin, senador demócrata de Michigan, presidente del Subcomité Permanente delSenado sobre Investigaciones y Joe Lieberman, senador demócrata de Connecticut, presidente del Comité del Senado sobre Asuntos Gubernamentales.
Robert Bennett, abogado representante de Enron en Washington.
Ken Ray era el vendedor del grupo quien realizaba los negocios dentro de la empresa.
“ROL DE LOS POLÍTICOS, LOS BANQUEROS, LOS EMPRESARIOS Y LOS CONGRESISTAS”
ENRON no solo efectuó grandes...