informe planificaion y presupuesto


Planeación y presupuesto












Erika l. Ardila
Nathaly saza

Ficha: 1022040





























SENA
Bogotá d.c
2015
PLANIFICACION


Se puede decir que la planificación es un futuro anticipado, definiendo objetivos y deseo al cual llegamos mediante el esfuerzo de cada participante tomando en cuenta los recursos.
Siempre teniendo definido a donde queremos ir ya que si no tenemoslos objetivos definidos y claros nunca llegaremos a donde nos visualizamos.
Estrategias de acción mas adema cuadas.



Principios de la plantación.

Precisión: con esto queremos decir que tenemos que ser lo mas precisos posibles al crear os objetivas ya que tenemos que ser realistas sin prometer algo que no podemos cumplir

Flexibilidad: buscando poder regirnos a cualquier variación que suceda altranscurso de la planeación y su ejecución.

Unidades: buscar que todo los participes de la plantación dícese el recurso humano trabaje en conjunto para llegar a la meta.

Factibilidad: hay que buscar y considerar los recursos financieros evaluando las ganancias ya que con esto podremos saber que tan factible es el desarrollo del producto.



Ciclo de vida

Identificación: en esta etapa sedetermina la idea objetivo y análisis de los problemas, alternativas de solución tomando en cuenta los recursos tanto económicos y humanos. Evaluando el entorno.

Diseño y formulación: en este se elabora una matriz nombrado marco lógico en la cual presenta los objetivos, secuencia y consecuencias de debe tener.

Ejecución: movilización de recursos para elaborar el proyecto y durante el proceso se mirasi se esta cumpliendo con los objetivos y de no ser así se reorientaran.

Evaluación final: en esta última etapa se analiza los efectos, la eficacia verificación de los logros y la experiencia que se obtuvo en la elaboración para modificar los errores cometidos para proyectos futuros.






Elementos de planeación:


Misión: es para definir a lo que se dedica la empresa cual es su ser.
Visión: esuna proyección de como se quiere ver en un periodo determinado de tiempo.
Objetivo: es el paso a paso para lograr el objetivo de forma secuencias.
Estos representan los resultados que la empresa desea obtener.
Estrategias: acciones general o alternativas que se van a tomar para cumplir con el objetivo o cualquier contratiempo.
Reglas: normas en las cuales se debe regir cada miembro de laorganización pero no representan una guía para tomar decisiones.
Políticas: son guías para orientar la acción, en problemas que se reten una y otra vez.
Procedimiento: es el proceso cronológico y forma en la que debe seguir la ejecución del trabajo
Programas: es el esquema en el cual se determina el orden y tiempo de las acciones que se debe realizar para la ejecución del programa mismo.
Presupuesto:son estados de resultados anticipados en términos financieros y permiten saber en qué se gastara el capital, costos, ingresos y tener un control sobre estos.
Clasificación de presupuestos:
Financiero: se habla de este cuando hablamos de términos financieros.
No financieros: se habla de personal producción, horas personal etc.


Niveles de la planeación

Planeación estratégica:principios y es este tipo de nivel se realiza un diagnostico estratégico el cual podemos desarrollar a través de 4 herramientas.
1. determinar la capacidad del perfil interno
2. determinado oportunidades y amenazas.
3. las cinco fuerzas de porter
4. la matriz Dofa definitiva.

Cuando los entes directivos ya sean gerentes o directivos trazan los objetivos específicos a largo plazo a más de cincoaños.

Táctico: es un proceso continuo y permanente orientado al futuro cercano debe ser flexible para ajustarse a correcciones.

Operativo: se ve a los empleados es un planeamiento a corto plazo menos de 1 año que detalla como llegar al objetivo através de acciones debidamente coordinadas y racional así se llega al objetivo.









Presupuesto

Es una planeación donde se movilizan los...