Informe scrum

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TALLER AVANZADO DE PROYECTOS DE PROGRAMACIÓN

29/08/2011

SCRUM
Scrum es un iterativo e incremental marco para la gestión de proyectos a menudo en el desarrollo ágil de software, un tipo de ingeniería de software. Aunque el enfoque de Scrum se propuso originalmente para la gestión de desarrollo de productos de los proyectos, su uso se ha centrado en la gestión de los proyectos de desarrollode software, y puede ser utilizado para ejecutar software de los equipos de mantenimiento o como un enfoque de gestión en general del proyecto / programa.

TALLER AVANZADO DE PROYECTOS DE PROGRAMACIÓN

INDICE
INTRODUCCION ¿QUÉ ES? HISTORIA CARACTERÍSTICAS DE SCRUM LOS ROLES DE UN SCRUM LAS REUNIONES DE SCRUM LAS FASES DE UN PROCESO SCRUM DOCUMENTOS CÓMO EVITAR QUE SE DESCONTROLE EL PROYECTOSCRUM PROHIBICIÓN APLICACIÓN DE UN CASO PRÁCTICO APLICANDO SCRUM GLOSARIO FICHA SINOPTICA DE SCRUM CONCLUSION 2 3 3 4 4-5 5–6-7 7 8 8-9 10 10 -11- 12 12 – 13 - 14 15 16

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INTRODUCCIÓN
Scrum es, actualmente, uno de los métodos ágiles para desarrollo de software de mayor Difusión en la industria, junto con Extreme Programming (XP). Sunombre proviene del rugby, deporte en el que un scrum es una jugada que permite reiniciar el juego luego de una falta accidental. La elección del nombre busca rescatar el principio de trabajo en equipo que se observa en un scrum de rugby: varios jugadores se toman de los hombros y se esfuerzan para lograr –por sí solos y rápidamente– un objetivo común, que consiste en adueñarse de la pelota yllevarla hacia delante. El creador de Scrum es Jeff Sutherland, uno de los 17 “gurúes agilistas” que se reunieron en el año 2001 para establecer los postulados del desarrollo de software ágil, y redactar y firmar el mítico Manifiesto Ágil. En el texto de dicho manifiesto se establecen los objetivos de las metodologías ágiles, entre los cuales se destaca la preferencia de algunos valores por sobre otros,por ejemplo:     Individuos e interacciones, sobre procesos y herramientas. Software operativo, sobre documentación extensiva. Colaboración con el cliente, sobre negociación de contratos Respuesta a los cambios, sobre cumplimiento estricto de un plan.

En estos postulados se observa la intención de los agilistas de rebelarse contra los vicios típicos de los procesos tradicionales dedesarrollo de software: planes que no se cumplen o que se extienden más allá de los plazos, documentación que exige demasiado trabajo de elaboración y no refleja la realidad del producto final, contratos que terminan perjudicando a una de las dos partes (desarrollador o cliente) o a ambas, entre otros males. Scrum intenta atacar esos problemas endémicos del desarrollo de software rescatando la filosofíade procesos que llevó a las automotrices japonesas (con Toyota a la cabeza) a abrumar a sus pares estadounidenses, al superarlos en aspectos tales como productividad y eficiencia. El secreto de Toyota era tan simple como dar a cada empleado la posibilidad de crear sus propias reglas, junto con la responsabilidad de maximizar la calidad en la parte del desarrollo que le tocaba llevar a cabo.Página 2

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SCRUM
¿QUÉ ES?
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de mejores prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamenteproductivos. En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos, donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad...
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