Informes De Auditoria

INTRODUCCIÓN

Mediante el siguiente trabajo se darán a conocer aspectos relevantes sobre los Informes aplicados a las Auditorias de Recursos Humanos, el mismo tiene como objetivo comprender la importancia de la aplicación de instrumentos esquemáticos de procesos ejecutados durante la Auditoría de Recursos Humanos.
Así mismo, el trabajo presenta una proporción global en cuanto al sistema deinformación de datos designados a la gran variedad de actividades que se llevan a cabo en las organizaciones.
Posteriormente, se hace referencia a cada uno de los puntos esenciales de la presentación de Informes y análisis de los resultados del proceso, en la administración de recursos humanos, con ello se pretende que los puntos aquí considerados puedan sintonizarse y desembocar el fin propuesto.INFORMES DE AUDITORIA:

Según, Beitía 2008, sostiene que es una descripción global de las actividades de recursos humanos en la empresa. Incluye tanto los juicios positivos por los aspectos que se han logrado bien como las recomendaciones para poner en práctica medidas correctivas en las áreas que lo requieren. Cuando un informe reconoce la existencia de aspectos tanto positivos comonegativos, se considera más balanceado y logra mejor aceptación.
El informe que se entrega al gerente de recursos humanos suele contener toda la información que se proporcionó a los gerentes de línea, así como a los especialistas de recursos humanos. Además de estos aspectos, se proporciona retroalimentación al gerente sobre aspectos como:
* Las actitudes de los gerentes de línea y del personalen general respecto al departamento y los servicios que presta.
* Una verificación de los objetivos y planes del departamento, con recomendaciones acerca de cómo alcanzarlos.
* Recomendaciones específicas sobre los cambios necesarios y una escala de prioridades que ayude a la toma de decisiones.
Debido a la información que el informe de la auditoría de los recursos humanos contiene, elgerente de personal puede adoptar una perspectiva global respecto a la función que está desempeñando. Además de resolver los problemas generales, puede concentrarse en los que permitirán que su área efectúe una contribución definitivamente mejor a la corporación.
Al mismo tiempo en el informe de auditoría, el gerente de personal puede establecer un calendario de actividades, así como prioridadespara el nuevo periodo de trabajo que será evaluado una vez más durante la próxima auditoría de personal.
Cabe destacar, que el Informe constituye la etapa final del proceso de Auditoria, resaltado que en el mismo se recogen todos los hallazgos detectados y el soporte documental para sustentar el dictamen emitido. Este Informe es escrito siempre para terceros que constituyen los clientes,independientemente del tipo de Auditoria que se realice, de ahí la importancia concedida al mismo y a los requerimientos que debe cumplir.
Esencialmente, un Informe es más o menos un documento oficial que presenta los hechos para la información de determinados usuarios interesados. Éste resume investigaciones, análisis y los hechos que pueden llevar a conclusiones y recomendaciones, que representan unacuidadosa y considerada opinión. Requiere por tal razón de una cuidadosa y exacta presentación, ya que la información que proporciona puede determinar futura acción.

MODELOS DE INFORMES DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS:
Los modelos son una simplificación de acepciones; es decir, hace referencia a aquello que se toma como punto para tratar de producir algo igual. Los modelos pretenden serintegradores y globales, para dar respuesta a las exigencias que plantean las auditorías, consta de varias dimensiones, por ende los autores destacan la necesidad de valorarlos íntegramente, como una función obligatoria de las actividades de las auditorias.

TIPOS DE INFORMES DE AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS:
El informe del Auditor es una opinión formal, o abstención de la misma, expedidas por...