Informes De Gestion
Páginas: 29 (7070 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
91528186
INFORME DE GESTIÓN
1 DE ENERO - 30 DE SEPTIEMBRE
2009
INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA Y TURISMO DE BUCARAMANGA
I.M.C.T.
JOSÉ ALCIDES CORTÉS PEÑUELA
Director General
BALANCE DE GESTION
Al iniciar el compromiso para el cuatrienio 2008 - 2011 la Dirección General del IMCT, de manera conjunta con su Equipo de Gestión, se propuso un Plande Gestión que concentró el interés en el desarrollo de la Institución, en equilibrio con estrategias de mejoramiento de las condiciones imperantes a la fecha y que implicaron partir de un Diagnóstico y ejecutar acciones respecto de adecuaciones a nivel de infraestructura física, así como un Re-pensar de la Entidad en lo atinente a Actividades Primarias y de Apoyo.
Transcurridos dieciocho (18)meses del período en comento, es posible afirmar que los buenos logros obedecen a una acción participativa de los diferentes Componentes de la Comunidad, la cual involucra el aporte del Talento Humano del IMCT, Integrantes del Consejo Municipal de Cultura, interacción sistémica con el Ente Rector de la Cultura en Colombia – Ministerio de Cultura, Secretaría de Desarrollo en el orden departamental,Alcaldía de Bucaramanga y por su transversalidad las distintas Secretarías, Oficinas Asesoras e Institutos Descentralizados; al igual que Entes de trascendental importancia y trayectoria como Museo de Arte Moderno de Bucaramanga, Universidad Industrial de Santander, Universidad Autónoma de Bucaramanga, UDES, Universidad Manuela Beltrán, Antonio Nariño, UDI, Unidades Tecnológicas de Santander,Fundación Terpel, Caja Santandereana de Subsidio Familiar - Cajasán, Sistemas y Computadores Ltda, Casa del Libro Total, Centro Cultural del Oriente, SENA, Ministerio de Comercio Industria y Turismo, Alianza Colombo Francesa, Academia de Historia de Santander, Cámara de Comercio, Banco de la República, Bibliotecas Luis Ángel Arango, Nacional, Ministerio de Comunicaciones, Medios de Comunicación ytodos y cada uno de los Gestores Culturales del Municipio y Área Metropolitana.
En efecto, en gran medida los avances en materia misional, desarrollo del entorno cultural, interacción con la Comunidad y participación activa en las dinámicas del desarrollo social, son el resultado de una acción coordinada y minuciosamente planificada
en los términos del Plan de Desarrollo del Municipio“Bucaramanga, Empresa de Todos”, Plan de Acción del IMCT “Culturamanga”, cuyos lineamientos proponen fortalecer las dimensiones del Entorno Cultural, incrementar el potencial del talento humano en todos los niveles, consolidar cada uno de los componentes Culturales: Biblioteca Pública Gabriel Turbay, Extensión Cultural, Subdirección de Turismo y Emisora Cultural Luis Carlos Galán Sarmiento; multiplicaropciones de interacción con la Comunidad Cultural en los ámbitos nacional e internacional, poner en práctica un conjunto de estrategias administrativas y financieras que proveen fundamento al gran proyecto cultural que es el Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga.
En este Balance de Gestión por el período denotado se destacan conceptos e información de naturaleza verificable, delestado de avance de los Presupuestos de Ingresos y Gastos y evolución del Plan de Acción “Culturamanga”, y se presenta información general en relación con algunos Proyectos Estratégicos.
Cabe resaltar como uno de los retos más exigentes asumidos al iniciar la Gestión fue el de iniciar y consolidar los Procesos de Modelo Estándar de Control Interno (MECI) e implementación de la Norma de CalidadNTCGP1000, bajo la responsabilidad de la Oficina Asesora de Control Interno; proceso logrado mediante Convenio con la Universidad Industrial de Santander en términos beneficiosos para la Entidad, evaluados términos de Relación Costo/Beneficio. Dinámica que nos permite monitorear de manera permanente cada una de las Áreas de la Institución y por ende aplicar correctivos.
En concordancia con...
INFORME DE GESTIÓN
1 DE ENERO - 30 DE SEPTIEMBRE
2009
INSTITUTO MUNICIPAL DE CULTURA Y TURISMO DE BUCARAMANGA
I.M.C.T.
JOSÉ ALCIDES CORTÉS PEÑUELA
Director General
BALANCE DE GESTION
Al iniciar el compromiso para el cuatrienio 2008 - 2011 la Dirección General del IMCT, de manera conjunta con su Equipo de Gestión, se propuso un Plande Gestión que concentró el interés en el desarrollo de la Institución, en equilibrio con estrategias de mejoramiento de las condiciones imperantes a la fecha y que implicaron partir de un Diagnóstico y ejecutar acciones respecto de adecuaciones a nivel de infraestructura física, así como un Re-pensar de la Entidad en lo atinente a Actividades Primarias y de Apoyo.
Transcurridos dieciocho (18)meses del período en comento, es posible afirmar que los buenos logros obedecen a una acción participativa de los diferentes Componentes de la Comunidad, la cual involucra el aporte del Talento Humano del IMCT, Integrantes del Consejo Municipal de Cultura, interacción sistémica con el Ente Rector de la Cultura en Colombia – Ministerio de Cultura, Secretaría de Desarrollo en el orden departamental,Alcaldía de Bucaramanga y por su transversalidad las distintas Secretarías, Oficinas Asesoras e Institutos Descentralizados; al igual que Entes de trascendental importancia y trayectoria como Museo de Arte Moderno de Bucaramanga, Universidad Industrial de Santander, Universidad Autónoma de Bucaramanga, UDES, Universidad Manuela Beltrán, Antonio Nariño, UDI, Unidades Tecnológicas de Santander,Fundación Terpel, Caja Santandereana de Subsidio Familiar - Cajasán, Sistemas y Computadores Ltda, Casa del Libro Total, Centro Cultural del Oriente, SENA, Ministerio de Comercio Industria y Turismo, Alianza Colombo Francesa, Academia de Historia de Santander, Cámara de Comercio, Banco de la República, Bibliotecas Luis Ángel Arango, Nacional, Ministerio de Comunicaciones, Medios de Comunicación ytodos y cada uno de los Gestores Culturales del Municipio y Área Metropolitana.
En efecto, en gran medida los avances en materia misional, desarrollo del entorno cultural, interacción con la Comunidad y participación activa en las dinámicas del desarrollo social, son el resultado de una acción coordinada y minuciosamente planificada
en los términos del Plan de Desarrollo del Municipio“Bucaramanga, Empresa de Todos”, Plan de Acción del IMCT “Culturamanga”, cuyos lineamientos proponen fortalecer las dimensiones del Entorno Cultural, incrementar el potencial del talento humano en todos los niveles, consolidar cada uno de los componentes Culturales: Biblioteca Pública Gabriel Turbay, Extensión Cultural, Subdirección de Turismo y Emisora Cultural Luis Carlos Galán Sarmiento; multiplicaropciones de interacción con la Comunidad Cultural en los ámbitos nacional e internacional, poner en práctica un conjunto de estrategias administrativas y financieras que proveen fundamento al gran proyecto cultural que es el Instituto Municipal de Cultura y Turismo de Bucaramanga.
En este Balance de Gestión por el período denotado se destacan conceptos e información de naturaleza verificable, delestado de avance de los Presupuestos de Ingresos y Gastos y evolución del Plan de Acción “Culturamanga”, y se presenta información general en relación con algunos Proyectos Estratégicos.
Cabe resaltar como uno de los retos más exigentes asumidos al iniciar la Gestión fue el de iniciar y consolidar los Procesos de Modelo Estándar de Control Interno (MECI) e implementación de la Norma de CalidadNTCGP1000, bajo la responsabilidad de la Oficina Asesora de Control Interno; proceso logrado mediante Convenio con la Universidad Industrial de Santander en términos beneficiosos para la Entidad, evaluados términos de Relación Costo/Beneficio. Dinámica que nos permite monitorear de manera permanente cada una de las Áreas de la Institución y por ende aplicar correctivos.
En concordancia con...
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