Ing Agronomo

Grupo 3. La teoría del stakeholder en la empresa moderna (R. Edward Freeman).
El texto nos expone un cambio del modelo empresarial, en el que los directivos no solo sirvan los intereses de losaccionistas, sino también de otros sujetos relacionados con la empresa. Los stakeholders, a los que les afectan directamente sus decisiones empresariales (clientes proveedores trabajadores etc.).
De unmodelo en el que las empresas traten de internalizar los beneficios y externalizar los costes originados por sus acciones, a uno en el que no solo se busque la rentabilidad para el accionista. Si notambién el beneficio para los demás grupos vitales para la supervivencia de la empresa. Se dice que siguiendo este último modelo los esfuerzos de la empresa redundaran en beneficio de ella. Por ejemplose dice que si el cliente esta contento esto supondrá que el resto de participantes lo estarán por que al comprar mas los accionistas ganaran más, los proveedores venderán más, y los trabajadorestendrán mas trabajo. En este último punto no estamos de acuerdo ya que los diferentes stakeholders puede que tengan intereses contrapuestos o difíciles de priorizar, además de que ellos pueden no compartiresta teoría y ser más agresivos con nosotros. Por ejemplo creemos que la empresa en cierta medida no solo colabora con proveedores y clientes, si no que también compite ya que de entre ellos sacara sumargen. Y este margen en muchos casos es producto de un esfuerzo y de una competencia, por ello si limitamos la competitividad podemos estar desincentivando el desarrollo y dejando en el mercadoelementos que lejos de aportar se aprovechen de los demás, cosa que en parte se intenta evitar con esta teoría tratando de que unos elementos no sobre exploten a otros.
Se dice que los directivos debenmantener el equilibrio entre los intereses de los stakeholders…pero, ¿hasta que punto es eso posible? ¿Quienes son los stakeholders en cada caso concreto? por que habrá casos difíciles de definir,...