Ing. Comercial

MISIÓN
Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para los accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente, a través de una gestión basada en procesos sostenibles.
VISIÓN
Ser la empresa Nº 1 de alimentos, nutrición, salud ybienestar de Latinoamérica, cumplimiento con las exigencias de la sociedad y consolidar la participación de Grupo ARCOR en el mercado internacional.
VALORES
• Integridad: asumir una conducta honesta, transparente, coherente, austera y responsable.
• Compromiso: concebir una gestión basada en el progreso continuo, estimulando la interacción, el esfuerzo y la contribución de toda su gente hacia ellogro de resultados.
• Respeto: mantener una actitud prudente orientada al crecimiento con espíritu de autocrítica y conciencia de las virtudes y debilidades.
• Confianza: construir relaciones basadas en la consideración personal y profesional brindando respaldo y seguridad a todos aquellos con quienes hay vínculos.
• Liderazgo: sostener una visión de largo plazo para buscar formas innovadoras decompetitividad, optimizando con creatividad e ingenio los recursos disponibles.



DEPARTAMENTOS:
DEPARTAMENTO DE VENTAS
 Incrementar la fidelización de nuestros clientes mediante ofertas y descuentos.
 Incrementar el volumen de ventas de nuestros clientes mediante descuentos.
 Incrementar nuestra cartera de clientes mediante promociones por pronto pago.
 Incrementar los canales dedistribución mediante una adecuada planificación.
 Disminuir el costo de transportación mediante la planeación de rutas.
 Disminuir el tiempo de entrega de pedidos mediante una planificación en horarios y destino de cada transportista.
 Incrementar la agilización de las cobranzas mediante los cobros mensuales o depósitos en cta. cte.

DEPARTAMENTO DE FINANZAS
 Incrementar el rendimientoanual mediante la creación de proyectos de inversión.
 Mantener precios competitivos mediante búsqueda de nuevos proveedores para obtener la materia prima a menor costo.
 Disminuir los costos mediante el correcto financiamiento de los recursos y la productividad empresarial.
 Disminuir el riesgo a incurrir mediante el control del mercado y de las operaciones financieras.
 Incrementar lacapacidad de toma de decisiones mediante la designación de los recursos disponibles.
 Incrementar el uso del método DuPont mediante simulaciones y aprendizaje del mismo.
 Incrementar el valor de las acciones mediante el Split de acciones.
Problemáticas.
- Bajo rendimiento en la inversión.
- El valor de las acciones no están cumpliendo con las expectativas.
- Desconocimiento del personal encuanto a métodos financieros que facilite la correcta toma de decisiones.
- Existen costos elevados.
- Escasos y caros fuentes de financiamiento
- Las fuentes de financiamiento tienen un alto grado de riesgo.
- Falta de conocimiento en la toma de decisiones para invertir en proyectos para invertir.



DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
 Incrementar el control sobre las actividades delpersonal mediante la medición de productividad de acuerdo a sus funciones.
 Incrementar la destreza y productividad de los empleados mediante capacitaciones que estimule su creatividad.
 Incrementar la motivación en los empleados mediante reconocimientos a su eficiencia en su labor.
 Incrementar el personal idóneo para la empresa mediante concursos de méritos y oposición internos y externos.
Mantener un ambiente laboral agradable mediante la cooperación, respeto, responsabilidad entre departamentos.
 Incrementar programas adecuados de reclutamiento y selección del personal mediante la medición de habilidades específicas acorde al perfil empresarial.
 Incrementar las interrelaciones de trabajo laboral agradable mediante actividades recreativas, culturales mediante la...