ING. COMERCIAL
Páginas: 10 (2470 palabras)
Publicado: 12 de octubre de 2014
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DE ESCOING CÍA. LTDA.
RESEÑA HISTÓRICA
ESCOING CÍA. LTDA. se constituye legalmente el 11 de diciembre del 2006,
en el Cantón de Latacunga como Compañía Limitada, quedando inscrita
legalmente como “Estructura, Construcción e Ingeniería ESCOING CÍA.
LTDA.”
ESCOING CIA. LTDA, es una Empresa enfocada a la prestación de lossiguientes servicios: Diseño de proyectos, Actividades de Ingeniería Civil y
Mecánica, Montaje de estructuras, Ingeniería eléctrica, Mantenimiento y
reparación de redes de telecomunicación, Arquitectura, Construcción,
Mantenimiento de obras civiles, Además ofrece el servicio de transporte
Pesado: grúas, plataformas, camiones, camiones mixer, tanqueros de
agua y más.
MATRIZ DE TRABAJO FODA
Enesta matriz se resume los aspectos positivos y negativos que tienen un impacto en la
gestión de la empresa ESCOING CÍA. LTDA.
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
La velocidad de la toma de decisiones es Expectativas del posible crecimiento de
media
la economía del país
La mejora de la infraestructura vial del
Existe una buena comunicación
país
No existe uncontrol efectivo por parte de
su administración hacia los trabajadores
POSITIVO
El servicio brindado es bueno
El manejo contable y financiero es bueno
Existe un control de gastos aceptable por
parte de la administración
Aceptable nivel tecnológico en cuanto a
equipos, herramientas y materiales de
trabajo.
Personal con apertura al cambio
Personal con motivación media
Salarios acordeal mercado
Personal medianamente comprometido
con la institución
Aceptable cultura organizacional
Buen ambiente laboral
Personal a gusto con su puesto de trabajo
MATRIZ DE TRABAJO FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
DEBILIDADES
AMENAZAS
NEGATIVO
No cuenta con ningún tipo de planificación
Recesión económica a nivel nacional
No tiene un sistema organizacionaldefinido
Actual situación política a nivel nacional
Conocimiento y experiencia en el mercado
Imagen del país en el exterior
No existe un plan de marketing oportuno
Existencia de competidores dedicados a la misma
actividad
Carencia de indicadores financieros
Experiencia de la competencia en el mercado
No existen presupuestos anuales
Ubicación geográfica de la empresaLimitada capacitación al personal
MATRIZ DE FACTORES CLAVES
DESPUÉS DE OBTENER LA MATRIZ FODA SE PROCEDIÓ A REALIZAR LA MATRIZ
DE APROVECHABILIDAD Y VULNERABILIDAD DONDE OBTENEMOS LOS
FACTORES CLEVES QUE SON:
FACTORES EXTERNOS
FORTALEZAS
POSITIVO
FACTORES INTERNOS
OPORTUNIDADES
El manejo contable y financiero es
bueno
Espectativas del posible crecimiento
de laeconomía del país
Existe un control de gastos aceptable
por parte de la administración
La mejora de la infraestructura vial del
país
Salarios acorde al mercado
FACTORES EXTERNOS
DEBILIDADES
NEGATIVO
FACTORES INTERNOS
AMENAZAS
No cuenta con ningún tipo de
planificación
Recesión económica a nivel nacional
No tiene un sistema organizacional
definido
Existencia decompetidores dedicados
a la misma actividad
Conocimiento y experiencia en el
mercado
Experiencia de la competencia en el
mercado
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Se definen las estrategias para cada uno de los factores internos y externos que
afecten a la organización.
OPORTUNIDADES (O)
AMENAZAS (A)
ESTRATEGIAS PARA O - A
Espectativas del posible crecimiento Recesión económica a nivelde la economía del país
nacional
Realizar estudios técnicos y de
mercadeo para expandirse a otro tipo
de mercados.
La mejora de la infraestructura vial
del país
Implementar nuevos proyectos
orientados a mejorar el servicio
brindado.
Existencia de competidores
dedicados a la misma actividad
Experiencia de la competencia en
el mercado
FORTALEZAS (F)
OPORTUNIDADES (O)...
ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DE ESCOING CÍA. LTDA.
RESEÑA HISTÓRICA
ESCOING CÍA. LTDA. se constituye legalmente el 11 de diciembre del 2006,
en el Cantón de Latacunga como Compañía Limitada, quedando inscrita
legalmente como “Estructura, Construcción e Ingeniería ESCOING CÍA.
LTDA.”
ESCOING CIA. LTDA, es una Empresa enfocada a la prestación de lossiguientes servicios: Diseño de proyectos, Actividades de Ingeniería Civil y
Mecánica, Montaje de estructuras, Ingeniería eléctrica, Mantenimiento y
reparación de redes de telecomunicación, Arquitectura, Construcción,
Mantenimiento de obras civiles, Además ofrece el servicio de transporte
Pesado: grúas, plataformas, camiones, camiones mixer, tanqueros de
agua y más.
MATRIZ DE TRABAJO FODA
Enesta matriz se resume los aspectos positivos y negativos que tienen un impacto en la
gestión de la empresa ESCOING CÍA. LTDA.
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES
La velocidad de la toma de decisiones es Expectativas del posible crecimiento de
media
la economía del país
La mejora de la infraestructura vial del
Existe una buena comunicación
país
No existe uncontrol efectivo por parte de
su administración hacia los trabajadores
POSITIVO
El servicio brindado es bueno
El manejo contable y financiero es bueno
Existe un control de gastos aceptable por
parte de la administración
Aceptable nivel tecnológico en cuanto a
equipos, herramientas y materiales de
trabajo.
Personal con apertura al cambio
Personal con motivación media
Salarios acordeal mercado
Personal medianamente comprometido
con la institución
Aceptable cultura organizacional
Buen ambiente laboral
Personal a gusto con su puesto de trabajo
MATRIZ DE TRABAJO FODA
FACTORES INTERNOS
FACTORES EXTERNOS
DEBILIDADES
AMENAZAS
NEGATIVO
No cuenta con ningún tipo de planificación
Recesión económica a nivel nacional
No tiene un sistema organizacionaldefinido
Actual situación política a nivel nacional
Conocimiento y experiencia en el mercado
Imagen del país en el exterior
No existe un plan de marketing oportuno
Existencia de competidores dedicados a la misma
actividad
Carencia de indicadores financieros
Experiencia de la competencia en el mercado
No existen presupuestos anuales
Ubicación geográfica de la empresaLimitada capacitación al personal
MATRIZ DE FACTORES CLAVES
DESPUÉS DE OBTENER LA MATRIZ FODA SE PROCEDIÓ A REALIZAR LA MATRIZ
DE APROVECHABILIDAD Y VULNERABILIDAD DONDE OBTENEMOS LOS
FACTORES CLEVES QUE SON:
FACTORES EXTERNOS
FORTALEZAS
POSITIVO
FACTORES INTERNOS
OPORTUNIDADES
El manejo contable y financiero es
bueno
Espectativas del posible crecimiento
de laeconomía del país
Existe un control de gastos aceptable
por parte de la administración
La mejora de la infraestructura vial del
país
Salarios acorde al mercado
FACTORES EXTERNOS
DEBILIDADES
NEGATIVO
FACTORES INTERNOS
AMENAZAS
No cuenta con ningún tipo de
planificación
Recesión económica a nivel nacional
No tiene un sistema organizacional
definido
Existencia decompetidores dedicados
a la misma actividad
Conocimiento y experiencia en el
mercado
Experiencia de la competencia en el
mercado
MATRIZ DE ESTRATEGIAS
Se definen las estrategias para cada uno de los factores internos y externos que
afecten a la organización.
OPORTUNIDADES (O)
AMENAZAS (A)
ESTRATEGIAS PARA O - A
Espectativas del posible crecimiento Recesión económica a nivelde la economía del país
nacional
Realizar estudios técnicos y de
mercadeo para expandirse a otro tipo
de mercados.
La mejora de la infraestructura vial
del país
Implementar nuevos proyectos
orientados a mejorar el servicio
brindado.
Existencia de competidores
dedicados a la misma actividad
Experiencia de la competencia en
el mercado
FORTALEZAS (F)
OPORTUNIDADES (O)...
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