Ing. Comercial
Páginas: 14 (3285 palabras)
Publicado: 30 de octubre de 2012
D
TEMA:
“PLAN ESTRATÉGICO PARA EL SUPERMERCADO DE CARNES “JOSMAR” DEL CANTÓN MACARÁ, PROVINCIA DE LOJA”
ANTEPROYECTO DE TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA COMERCIAL.
AUTORA:
Soraya Alexandra Agreda Fernández
LOJA - ECUADOR
2012
a. TEMA
“PLAN ESTRATÉGICO PARA EL SUPERMERCADO DE CARNES “JOSMAR” DEL CANTÓN MACARÁ, PROVINCIA DELOJA”.
b. PROBLEMA
La dinámica del mundo globalizado con características de un entorno en acelerado cambio, ha generado escenarios en los que los actores: países, instituciones, empresas, naciones y personas compiten por el derecho de permanecer, desarrollarse, crecer y trascender.
La crisis que afecta en este momento a la mayoría de países del mundo, desencadenada por la globalizaciónde los mercados, la disminución del gasto social del estado, la dependencia de las naciones, el crecimiento significativo de sus deudas, el deficiente desarrollo productivo y el incremento de la industrialización Oligopólica, ha provocado un estancamiento productivo en las pequeñas empresas industriales, artesanales y de subsistencia.
En nuestro país las políticas gubernamentales de los últimosaños, no han aportado al crecimiento del nivel de vida social, cultural, educativa y de salud; debido fundamentalmente a causas internas, dentro de ellas las erráticas decisiones del sector financiero que se han visto aún más agravadas por la inestabilidad política, la paralización y recesión del aparato productivo.
Nuestro país se debate en una inestabilidad económica provocada por la crisismundial y generalizada por la imposición de una moneda que no es nuestra, que depende de las exportaciones, de las remesas de nuestros emigrantes, y del precio del petróleo, ha disminuido el valor adquisitivo del dólar en nuestro país, y por ende el deterioro de las condiciones sociales de vida de los ecuatorianos.
En la región sur la falta de proyectos sustentables con estudios previos, hayque sumar la falta de proyectos de producción que no solamente satisfaga las necesidades de un mercado regional, sino también que genere una buena rentabilidad a sus inversionistas, creando fuentes de trabajo y convirtiéndose en generadores de desarrollo de la región.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutarcorrectamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
En este marco se presenta este trabajo deinvestigación orientado a la realización de un Plan Estratégico en el Supermercado de carnes JOSMAR del cantón Macará, en la provincia de Loja, ya que por los bruscos cambios de la economía han ido decreciendo en los últimos tiempos, que a pesar de ser un empresa nueva, se cree conveniente plasmar el presente estudio que le permia a la empresa su permanencia en el mercado y así posicionarse en lo más altodel mismo.
Aprovechando el mercado que existe en este cantón, a través de una empresa y marca ya establecida, y bajo criterios de eficiencia y productividad, determinar la rentabilidad que satisfaga todas las expectativas de la inversión.
El estudio de mercado y rentabilidad, permitirá verificar la existencia real de clientes de nuestro producto, los precios establecidos de acuerdo al...
TEMA:
“PLAN ESTRATÉGICO PARA EL SUPERMERCADO DE CARNES “JOSMAR” DEL CANTÓN MACARÁ, PROVINCIA DE LOJA”
ANTEPROYECTO DE TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA COMERCIAL.
AUTORA:
Soraya Alexandra Agreda Fernández
LOJA - ECUADOR
2012
a. TEMA
“PLAN ESTRATÉGICO PARA EL SUPERMERCADO DE CARNES “JOSMAR” DEL CANTÓN MACARÁ, PROVINCIA DELOJA”.
b. PROBLEMA
La dinámica del mundo globalizado con características de un entorno en acelerado cambio, ha generado escenarios en los que los actores: países, instituciones, empresas, naciones y personas compiten por el derecho de permanecer, desarrollarse, crecer y trascender.
La crisis que afecta en este momento a la mayoría de países del mundo, desencadenada por la globalizaciónde los mercados, la disminución del gasto social del estado, la dependencia de las naciones, el crecimiento significativo de sus deudas, el deficiente desarrollo productivo y el incremento de la industrialización Oligopólica, ha provocado un estancamiento productivo en las pequeñas empresas industriales, artesanales y de subsistencia.
En nuestro país las políticas gubernamentales de los últimosaños, no han aportado al crecimiento del nivel de vida social, cultural, educativa y de salud; debido fundamentalmente a causas internas, dentro de ellas las erráticas decisiones del sector financiero que se han visto aún más agravadas por la inestabilidad política, la paralización y recesión del aparato productivo.
Nuestro país se debate en una inestabilidad económica provocada por la crisismundial y generalizada por la imposición de una moneda que no es nuestra, que depende de las exportaciones, de las remesas de nuestros emigrantes, y del precio del petróleo, ha disminuido el valor adquisitivo del dólar en nuestro país, y por ende el deterioro de las condiciones sociales de vida de los ecuatorianos.
En la región sur la falta de proyectos sustentables con estudios previos, hayque sumar la falta de proyectos de producción que no solamente satisfaga las necesidades de un mercado regional, sino también que genere una buena rentabilidad a sus inversionistas, creando fuentes de trabajo y convirtiéndose en generadores de desarrollo de la región.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto,mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutarcorrectamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores.
En este marco se presenta este trabajo deinvestigación orientado a la realización de un Plan Estratégico en el Supermercado de carnes JOSMAR del cantón Macará, en la provincia de Loja, ya que por los bruscos cambios de la economía han ido decreciendo en los últimos tiempos, que a pesar de ser un empresa nueva, se cree conveniente plasmar el presente estudio que le permia a la empresa su permanencia en el mercado y así posicionarse en lo más altodel mismo.
Aprovechando el mercado que existe en este cantón, a través de una empresa y marca ya establecida, y bajo criterios de eficiencia y productividad, determinar la rentabilidad que satisfaga todas las expectativas de la inversión.
El estudio de mercado y rentabilidad, permitirá verificar la existencia real de clientes de nuestro producto, los precios establecidos de acuerdo al...
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