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El administrador y la toma de decisiones

¿Cómo toman decisiones los administradores a falta de reglas de decisión?
Intuición (sentimientos, creencias, etc.)
Juicio razonado (decisiones que toman tiempo y esfuerzo de hacer, son resultado de recolectar información, generar alternativas y evaluar alternativas.)

Definición del Termino Decisión por algunos autores

Freemont E. KastDecidir significa adoptar una posición. Implica dos o más alternativas bajo consideración y la persona que decide tendrá que elegir entre ellas.
La toma de decisiones es fundamental para el organismo y la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.

Moody
Es una acción que debe tomarse cuando ya no hay mástiempo para recoger información.

Leon Blanks Buris
Se puede decir que una decisión es una elección que se hace entre varias alternativas.

Harold Koonts
Decisión es la elección de un curso de acción entre alternativas, se encuentra entre el núcleo de planeación.

Stephen P. Robbins
Forma como el hombre se comporta y actúa conforme a maximizar u optimizar cierto resultado, las decisionesse toman como reacción ante un problema. Existe una discrepancia entre el estado corriente de las cosas y el estado deseado la cual requiere que se considere otros cursos de acción.

Idalberto Chiavenato
La toma de decisiones es el proceso de análisis y escogencia entre diversas alternativas, para determinar un curso a seguir.

Samuel C. Certo
La toma de las decisiones es la mejor elecciónde la mejor alternativa con el fin de alcanzar unos objetivos, basándose en la probabilidad.

Freeman Gilbert Jr.
La toma de las decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción, está enfocada bajo los parámetros de la teoría de juegos y la del caos.



Modelos en la toma de decisiones

–Modelo Clásico
Esquema descriptivo de toma de decisiones basado en lasuposición de que quién decide puede identificar y evaluar todas las opciones posibles y sus consecuencias, y elegir racionalmente el mejor curso de acción.

–Modelo Administrativo
Esquema de toma de decisiones con el que se explica por qué esta es inherentemente insegura y arriesgada, y porqué los administradores toman decisiones satisfactorias, aunque no sean las óptimas



•Racionalidadacotada: la situación en donde el número de alternativas que el administrador debe de identificar son tan grandes y la cantidad de información tan extensa que es difícil acercarse a una evaluación antes de tomar una decisión.
•Información incompleta
–Riesgos e incertidumbre
–Información ambigua
–Restricción de tiempo y costos de la información
•Elección satisfactoria

–Modelos deRacionalidad

Racionalismo: (del latín ratio, razón), en filosofía, sistema de pensamiento que acentúa el papel de la razón en la adquisición del conocimiento, en contraste con el empirismo, que resalta el papel de la experiencia sobre todo el sentido de la percepción.

Se identifica con la tradición que proviene del filósofo y científico francés del siglo XVII Rene Descartes.

Elracionalismo epistemológico ha sido aplicado a otros campos de la investigación filosófica. En la ética es la afirmación de que ciertas ideas morales primarias son innatas en la especie humana, son evidentes en sí a la facultad racional. En la filosofía de la religión afirma que los principios fundamentales de ella son innatos o evidentes en sí.
Fremont E. Kast:
El proceso racional es considerado comoaquel que se basa en el razonamiento, es mas objetivo que subjetivo, entendiendo por objetivo tener en cuenta el objeto y no la manera de pensar o de sentir.

En muchas situaciones de solución de problemas se supone que el objeto del que toma las decisiones puede ser evaluado en test cuantitativos, generalmente con el dinero como denominador común. La racionalidad en este sentido tiene que ver...