Ing. Industrial y de Sistemas
Páginas: 3 (567 palabras)
Publicado: 7 de mayo de 2014
CASO: EMPRESA FARMACÉUTICA RECIPE S.A.
I. Antecedentes:
RECIPE S.A. inició sus operaciones en 1965 como filial de una Corporación Farmacéutica Mundial, se dedicaba a manufacturar ycomercializar productos farmacéuticos para uso humano y veterinario.
Su actividad principal se centra en la industria farmacéutica, razón por la cual se encuentran vinculados al sector salud, que los sometea una serie de condiciones y reglas respecto a aspectos tributarios, arancelarios, sanitarios y de contribución a los programas de extensión de la cobertura de salud.
Por problemas económicos, laCorporación decide dejar de producir y dedicarse a la distribución de sus productos los cuales se fabricarían en países vecinos.
II. Personajes importantes:
Jorge Lopeza – Gerente General deRECIPE S.A.
Pedro Valeza – Gerente de Logística de RECIPE S.A. (anterior Gerente de Producción)
III. Problemas actuales:
La decisión efectuada implicaría enfrentarse a una forzosadescentralización física en diferentes unidades que constituían e integraban este sistema logístico por dos razones lógicas fundamentales: La primera, porque parte de dichas unidades se hallarían situadas en la sedecentral de San Isidro, donde estaban ubicadas las oficinas administrativas, mientras que los almacenes estarían ubicados en Ate.
Al ser una filiar de una corporación transnacional se encuentransometidos al cumplimiento de normas y estándares limitando su flexibilidad.
Frecuentes cambios de la política arancelaria.
El abastecimiento de las importaciones se realiza un 80% vía aérea y un 20% víamarítima.
Dispersión geográfica de los puntos de venta y elevado número formado por boticas, farmacias, clínicas y hospitales.
Falta de sistema de integración para asegurar un excelente serviciotanto al cliente interno como externo.
Falta de metas y objetivos a mediano y largo plazo por parte del área Logística.
Falta de control logísitico sobre operaciones vinculados con la operación,...
CASO: EMPRESA FARMACÉUTICA RECIPE S.A.
I. Antecedentes:
RECIPE S.A. inició sus operaciones en 1965 como filial de una Corporación Farmacéutica Mundial, se dedicaba a manufacturar ycomercializar productos farmacéuticos para uso humano y veterinario.
Su actividad principal se centra en la industria farmacéutica, razón por la cual se encuentran vinculados al sector salud, que los sometea una serie de condiciones y reglas respecto a aspectos tributarios, arancelarios, sanitarios y de contribución a los programas de extensión de la cobertura de salud.
Por problemas económicos, laCorporación decide dejar de producir y dedicarse a la distribución de sus productos los cuales se fabricarían en países vecinos.
II. Personajes importantes:
Jorge Lopeza – Gerente General deRECIPE S.A.
Pedro Valeza – Gerente de Logística de RECIPE S.A. (anterior Gerente de Producción)
III. Problemas actuales:
La decisión efectuada implicaría enfrentarse a una forzosadescentralización física en diferentes unidades que constituían e integraban este sistema logístico por dos razones lógicas fundamentales: La primera, porque parte de dichas unidades se hallarían situadas en la sedecentral de San Isidro, donde estaban ubicadas las oficinas administrativas, mientras que los almacenes estarían ubicados en Ate.
Al ser una filiar de una corporación transnacional se encuentransometidos al cumplimiento de normas y estándares limitando su flexibilidad.
Frecuentes cambios de la política arancelaria.
El abastecimiento de las importaciones se realiza un 80% vía aérea y un 20% víamarítima.
Dispersión geográfica de los puntos de venta y elevado número formado por boticas, farmacias, clínicas y hospitales.
Falta de sistema de integración para asegurar un excelente serviciotanto al cliente interno como externo.
Falta de metas y objetivos a mediano y largo plazo por parte del área Logística.
Falta de control logísitico sobre operaciones vinculados con la operación,...
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