Ing. Metodo

Páginas: 2 (396 palabras) Publicado: 16 de febrero de 2015
Ingeniería de Métodos
Aumentar la producción por unidad de tiempo y en consecuencia reducir el costo por unidad.
HISTORIA,APORTES Y PERSONAJES INFLUYENTES
En la industria del siglo XX FrederickTaylor; fue quien empezó a hacer observaciones sobre el proceso que tenía la industria tales observaciones lo llevaron a analizar cosas como para así establecer las normas del tiempo para elrendimiento del trabajo. También diseño métodos del trabajo donde el hombre y la maquina eran una unidad, en el cual el hombre estaba inspirado por el incentivo del salario y así poder dar una buen servicioeficiente a la máquina de acuerdo a sus indicaciones.
Su trabajo sirvió de fundamento principal para el desarrollo del estudio del tiempo y del movimiento, y el estudio del trabajo profesionaloptimizando recursos.
 1917 publican “Aplicaciones del estudio de Movimientos”. FRANK Y LILLIAN GILBRETH, hicieron que la industria reconociera la importancia del estudio del movimiento de las personas enrelación con sus capacidades para así reducir la fatiga, aumentar la producción e instruir a los operarios sobre un mejor método para llevar a cabo un determinado trabajo.
CARL G. BARTH, ideo unaregla de cálculo para la producción la cual era utilizada por los trabajadores para calcular en una forma rápida los parámetros de paso. También realizo algunos estudios sobre la fatiga para establecerlas pautas en un estudio de tiempo.
HENRY L.GANTT, en 1917 ideo representaciones graficas que se utilizan para planear la producción y la utilización de equipos. También realizo un plan de incentivo desalarios el cual contenía bonificaciones para los trabajadores que superaran la cuota establecida.
Entre 1924 y 1932 se realizo el Experimento Hawthorne, consistió en un análisis psicológico ysociológico para saber cómo influyen factores como la iluminación, el ruido y la jornada de trabajo en la productividad de los trabajadores. Sirvió como una herramienta útil para seleccionar al personal,...
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