Ing. Victor Hugo De la cruz Hilerio

ÍNDICE
TOC \o "1-3" \h \z \u INTRODUCCIÓN PAGEREF _Toc399509012 \h 2GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO PAGEREF _Toc399509013 \h 3DOMESTICAR EL TIEMPO PAGEREF _Toc399509014 \h 3ALGUNOS MITOS SOBRE LA GESTIÓN DEL TIEMPO PAGEREF _Toc399509015 \h 3PONER LOS PATITOS EN FILA PAGEREF _Toc399509016 \h 4DEJAR PARA MAÑANA LO QUE SE PUEDE HACER HOY LE ROBA EL TIEMPO PAGEREF _Toc399509017 \h 4COMO DELEGAREFICIENTEMENTE PAGEREF _Toc399509018 \h 4APRENDER A DECIR NO PAGEREF _Toc399509019 \h 5DAR VIDA AL TIEMPO MUERTO PAGEREF _Toc399509020 \h 5HERRAMIENTAS PARA POTENCIA LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO PAGEREF _Toc399509021 \h 5CONCLUSIONES PAGEREF _Toc399509022 \h 6BIBLIOGRAFÍA PAGEREF _Toc399509023 \h 6

INTRODUCCIÓNEn determinadas ocasiones se tiene la sensación de que el tiempo del que se dispone noresulta suficiente para hacer todo lo que se desearía hacer. No es la primera vez que esto ocurre de un modo tan frecuente en la historia del ser humano. Las pautas de comportamiento en relación con el tiempo han sufrido una evolución importante a lo largo del tiempo. Los triunfadores, se trate del campo que se trate, son personas que saben invertir su tiempo en perseguir lo que realmente quierenalcanzar. Lo que cuenta al final de todo no es lo mucho que se ha trabajo, sino lo que se ha terminado, lo que ha dado lugar a resultados concretos. La eficacia solo se puede alcanzar mediante una correcta administración del tiempo del que se dispone. La mayoría de las personas suele perder, involuntariamente e incluso inconscientemente, unas tres horas al día de media. Perder el tiempo significa,simplemente, hacer algo que es menos importante que otra cosa que se pudiera hacer en su lugar. Gobernar el tiempo para su uso eficaz requiere poder responder a la pregunta ¿Cuál es la mejor manera de usar este minuto? El tiempo es un recurso absolutamente diferente de todos lo que estamos habituados a usar., ni siquiera el dinero, recurso de difícil manejo, presenta tanta complejidad.

EL LIDERAZGOSEGÚN JACK WELCH
ACTUAR COMO LIDER, NO COMO DIRECTOR
A la gran mayoría de los directores les da miedo el cambio, sin embargo, el cambio constituye una parte esencial del ambiente empresarial. Por esto Welch haciendo omisión a la realidad que podría castigar a cualquier empresa y desafiando a la casualidad, reinvento constantemente a General Electric. Su fórmula para el cambio podría resumirseen tres puntos: aceptarlo siempre como una actitud positiva, de dejar nunca de pensar en formas de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer en un determinado modo porque es el más eficaz. Cuando Welch tomo la dirección de la empresa de GE en 1980, la empresa obtenía buenos resultados y los cambios que introdujo Welch a comienzos de los 80 eran tan modernos que aún no tenían nombre, en laactualidad se denomina reestructuración.
A mediados de los noventa, los resultados económicos de GE demostraron que el cambio tenía su razón, ya que la empresa se había convertido en la más fuerte de Estados Unidos y la más valiosa del mundo. Pero para él, esto no era más que el comienzo: “Queremos ser más que eso. Queremos cambiar el paisaje competitivo siendo no solo los mejores que lacompetencia, sino también elevando la calidad a un nivel completamente nuevo”. La dirección fue otro de los puntos en los que la influencia de Welch fue decisiva, a su razón la mayoría de los directores dirige más de la cuenta, es por ello que prefiere utilizar el término líder en lugar del de director, ya que los lideres inspiran con una visión clara de cómo hacer las cosas, no dirigen, sino que guían yapoyan con su capacidad de liderazgo.
CONSTRUIR LA EMPRESA LIDER EN EL MERCADO
Jack Welch confirmaba que en el mundo empresarial los fuertes sobreviven, mientras que los débiles están próximos al fracaso. Los grandes y rápidos entran al juego, mientras que los pequeños y lentos se quedan atrás.
Welch desarrollo una estrategia que requería que todas las unidades empresariales de GE fuesen...