Ingeniera

Organizaciones Virtuales
Caso 1

Introducción:

Organizaciones Virtuales:

Organizaciones virtuales son una manera
diferente de organizar la relación entre el
empleo, gerentes y susclientes. Para
aplicar esta teoría, el pensamiento y la
organización deben desplazarse hacias
nuevas direcciones.
El
análisis
se
centra
en:
cambios para empleados y directivos,
productos y serviciosa la medida,
el tiempo de comercialización, la calidad
del producto y no se centra en
lograr la maximización.

Las Organizaciones Virtuales es un paso
más allá: todos los socios son iguales queni uno trata de controlar a la otra. Hay
un alto grado de independencia. Sin
embargo, la colaboración no está
regulado por las normas y contratos
estrictos sino más bien mediante el
intercambiode información y el
conocimiento y la confianza mutua.
Al cliente, esta organización se parece a
una empresa normal.
Las características que definen
de las organizaciones virtuales se puedenescribir como:

El avance tecnológico en el área
computacional a muchas empresas les ha
permitido optimizar sus procesos y
acercarse más a sus clientes con nuevas
estrategias de mercado,publicidad y
hasta realizar ventas de productos o
servicios por Internet.
Siendo este un nuevo esquema, para que
las empresas puedan participar en los
mercados globales requieren de explotar
mejor latecnología de información.
Se necesita que la estrategia este
alineada con clientes y proveedores,
para dar respuesta en tiempos óptimos,
calidad y servicio.
Concepto: Organización Virtual
Es untérmino relativamente nuevo y hay
muchas definiciones diferentes.
Una
forma sencilla o común es una forma de
trabajo en red. Si bien cada organización
virtual es una red, por el momento no
cada redes una organización virtual.

Competencias básicas / puesta en
común de Recursos.
La igualdad de los participantes.
Cambio de los participantes.
Dispersión geográfica.
La comunicación...