INGENIERIA ADMINISTRATIVA
Páginas: 5 (1211 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2014
UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGA
NUEVOS TIEMPOS NUEVAS IDEA
FACULTAD DE INGENIERA ADMINISTRATIVA E INGENIERIA INDUSTRIAL
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA
MODALIDAD PRESENCIAL
CARRERA PROFESIONAL
INGENIERIA ADMINISTRATIVA
ASIGNATURA
INGENIERÍA DE SISTEMAS
CICLO
VII
DOCENTE
Ing. CRISTHIAN ARIAS C.
ALUMNO
EVALUS LAIZA TORRES
CODIGO
OPE
HUACHO
SEMESTRE2014 - II
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
ÍNDICE :
INTRODUCCION.
QUE ES PMI.
LA MISION DEL PMI.
HISTORIA DEL PMI.
LAS OPCIONES PARA EDUACACION O ENTRENAMIENTO.
QUE ES UN PMP.
COMO SE OBTIENE LA CERTIFICACION.
QUE ES UN CAPITULO.
CUALES SON LAS POLITICAS QUE RIGEN EL PMI.
CUALES SON LOS ESTANDARES ETICOS DE LOS MIEMBROS DEL PMI.
EL PMI Y SU APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES.CONCLUSIONES.
INTRODUCCION:
El PMI (Project Management Institute) o Instituto de Gerencia de Proyectos) es la asociación profesional sin fines de lucro más importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios.
En la práctica es un grupo deprofesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene más de medio millón de asociados acreditados y certificados en más de 178 países y se ha convertido en la acreditación más requerida por las empresas para la contratación de profesionales en el área de la gerencia de proyectos.
QUE ESPMI ( PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Durante casi 40 años, PMI ha proporcionado a sus miembros la oportunidad de compartir investigaciones, mejores prácticas y experiencias relacionadas con la dirección de proyectos. A principios de2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 260.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:
* Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
* Generar conocimiento a travésde la investigación.
* Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
LA MISION DE PMI
La misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional.
HISTORIA DEL PMI
El PMI se fundó en 1968 porcinco voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación comoprofesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personasen calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.
LAS OPCIONES PARA EDUCACION O ENTRENAMIENTO OFRECE
Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM).
Project Management Professional (PMP).
Programa de Gestión Profesional (PgMP).
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
PMI de Gestión de Riesgos Profesionales (PMI-RMP).
PMI...
NUEVOS TIEMPOS NUEVAS IDEA
FACULTAD DE INGENIERA ADMINISTRATIVA E INGENIERIA INDUSTRIAL
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA ADMINISTRATIVA
MODALIDAD PRESENCIAL
CARRERA PROFESIONAL
INGENIERIA ADMINISTRATIVA
ASIGNATURA
INGENIERÍA DE SISTEMAS
CICLO
VII
DOCENTE
Ing. CRISTHIAN ARIAS C.
ALUMNO
EVALUS LAIZA TORRES
CODIGO
OPE
HUACHO
SEMESTRE2014 - II
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
ÍNDICE :
INTRODUCCION.
QUE ES PMI.
LA MISION DEL PMI.
HISTORIA DEL PMI.
LAS OPCIONES PARA EDUACACION O ENTRENAMIENTO.
QUE ES UN PMP.
COMO SE OBTIENE LA CERTIFICACION.
QUE ES UN CAPITULO.
CUALES SON LAS POLITICAS QUE RIGEN EL PMI.
CUALES SON LOS ESTANDARES ETICOS DE LOS MIEMBROS DEL PMI.
EL PMI Y SU APLICACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES.CONCLUSIONES.
INTRODUCCION:
El PMI (Project Management Institute) o Instituto de Gerencia de Proyectos) es la asociación profesional sin fines de lucro más importante y de mayor crecimiento a nivel mundial que tiene como misión convertir a la gerencia de proyectos como la actividad indispensable para obtener resultados en cualquier actividad de negocios.
En la práctica es un grupo deprofesionales de la gerencia de proyectos que se dedican a promover el desarrollo del conocimiento y competencias básicas para el ejercicio profesional. A la fecha tiene más de medio millón de asociados acreditados y certificados en más de 178 países y se ha convertido en la acreditación más requerida por las empresas para la contratación de profesionales en el área de la gerencia de proyectos.
QUE ESPMI ( PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE)
El Project Management Institute (PMI) es una organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestión de Proyectos. Durante casi 40 años, PMI ha proporcionado a sus miembros la oportunidad de compartir investigaciones, mejores prácticas y experiencias relacionadas con la dirección de proyectos. A principios de2011, es la más grande del mundo en su rubro, dado que se encuentra integrada por más de 260.000 miembros en cerca de 170 países. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). Sus principales objetivos son:
* Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
* Generar conocimiento a travésde la investigación.
* Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.
LA MISION DE PMI
La misión de PMI es servir a su comunidad de asociados y profesionales interesados, desarrollando el arte de dirigir y llevar a la práctica la Dirección de Proyectos, como disciplina profesional.
HISTORIA DEL PMI
El PMI se fundó en 1968 porcinco voluntarios. Su primer seminario se celebró en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron más de ochenta personas. En la década de los 70 se realizó el primer capítulo, lo que permitió realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación comoprofesional en gestión de proyectos (PMP por sus siglas en inglés); además de esto, se implantó un código de ética para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó la primera edición de la Guía del PMBOK (Project Management Body of Knowledge), la cual se convirtió en un pilar básico para la gestión y dirección de proyectos. Ya en el año 2000, el PMI estaba integrado por más de 40.000 personasen calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK.
LAS OPCIONES PARA EDUCACION O ENTRENAMIENTO OFRECE
Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM).
Project Management Professional (PMP).
Programa de Gestión Profesional (PgMP).
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP).
PMI de Gestión de Riesgos Profesionales (PMI-RMP).
PMI...
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