La ingenieria industrial administrativa

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LA INGENIERIA INDUSTRIAL APLICADA A LA GERENCIA ADMINISTRATIVA

“Los hombres y pueblos en decadencia viven acordándose de dónde vienen; los hombres geniales y pueblos fuertes sólo necesitan saber a dónde van”
José Ingenieros

LA INGENIERIA INDUSTRIAL APLICADA A LA GERENCIA ADMINISTRATIVA

MADELEIN CASTRO BOLAÑO
LORENA LOPEZ GUTIERREZ
MARIA JOSE MONTENEGRO PERTUZ
LUCERO MORALES PEREZMAGDELEINE SARMIENTO SERNA

SOCIOLOGO:
LIC. SEGISMUNDO ELIAS CEBALLOS

UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL BARRANQUILLA

AÑO 2011

TABLA DE CONTENIDO

INDICE

INTRODUCCIÓN

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Algunos problemas de producción son comunes, a veces se consideran o se asume como situaciones normales; pero para saber de dónde derivan estos problemas, es que se deben a un mal uso o faltade información necesaria.
Es por eso que la gerencia industrial tiende a fallas por faltas de organización, pero debido a esto se puede solucionar disponiendo de un sistema informático de producción y de la decisión de la empresa de implementar y usar a fondo la actividad, a partir de esto tratar de evaluar esta situación, se deben tomar inventarios, consultar planillas de cálculo y adquirirestas decisiones emergentes.
Esto simplemente es para señalar aquellas fallas, y con tiempo ver los cambios solicitados que permitan plantear otros métodos, que involucren un control de organización y mejoría en el proceso de producción.
Es así como la motivación se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitirán canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta hacia el logro deobjetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona. Por esta razón, los administradores o gerentes deberían interesarse en recurrir a aspectos relacionados con el interés, para el logro  de sus objetivos.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
Analizar y determinar las aplicaciones que tiene la ingeniería industrial en el marco de la gerencia administrativa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
*Dar a conocer los conocimientos obtenidos dando un valor agregado a las aplicaciones de la gerencia administrativa.
* Establecer las pautas como conclusiones derivadas a todo el proceso de investigación realizados.

JUSTIFICACIÓN

Durante los últimos años la ingeniería industrial ha impulsado particular interés a la gerencia administrativa, la cual es desarrollada como un puesto demúltiples funciones y que a lo largo del tiempo este cargo toma posición e importancia sobre las empresas, ya que cada una debe tener un representante en la sociedad y frente a altos mandos; donde este es el encargado de coordinar todos los recursos a través de procesos de planteamiento con una forma de organización direccional y estar al tanto de todas las actividades que se realizan, además de estardispuesto de establecer múltiples soluciones ante adversidades que se pueden presentar en la organización.
La gerencia es la cara de la empresa, pone frente a todos los problemas y el responsable total de todas las operaciones que realicen.
A partir de este trabajo se requiere analizar como la ingeniería industrial abarca la gerencia industrial, denominada como el área de impacto significativa enlas actividades de la organización. Se tiene mucho en cuenta los conocimientos adquiridos relacionando con la realización efectiva de los factores de producción en actividades manufactureras y de servicios.

MARCO TEORICO
GERENCIA INDUSTRIAL
El estudio de la gerencia industrial es necesario considerarla como un proceso, es decir, ser analizada y descrita en varias funciones fundamentales; sinembargo es un cargo que tiene funciones múltiples tales como representar a la sociedad a terceros, coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamientos, organización, dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.
La gerencia abarca 3 campos tales como:
* Gerencia Patrimonial: definida como aquella propiedad, los puestos principales de formulación de principios de...
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