ingenieria concurrente

INGENIERÍA CONCURRENTE
¿QUÉ ES?
Doc.Ver.011228

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1. INTRODUCCIÓN
Innovar está ahora mucho más al alcance de cualquier empresa. Pero para arainnovar
no es preciso crear nuevas tecnologías, basta con detectar las que están utilizando las
empresas y sectores más competitivos, adaptarlas e implantarlas en la propia empresa para la
creación de productos o servicios con mayor valor para los clientes. En ese sentido el sector
de la automoción es sin duda un buen ejemplo al que referirse. Para todos es claro que la
industria del automóvilestá consiguiendo constantes incrementos de calidad y prestaciones en
los nuevos vehículos, sin que ello haya redundado en un incremento de precios. Más bien al
contrario, los coches son cada vez más económicos en relación a sus prestaciones y sus
tiempos de desarrollo menores.
Tras este aparente milagro hay un proceso de innovación constante que engloba:
•
•
•
•

Los procesos degeneración de los nuevos productos.
El propio proceso de diseño y desarrollo.
El rediseño de los procesos de fabricación y comercialización.
Y una mejor gestión del conocimiento y de la tecnología.

En ST Mecánica Aplicada llevamos 12 años desarrollando nuestras actividades en
dicho sector, y estamos convencidos de sus procesos de investigación, desarrollo e
innovación, son también aplicables a lamayor parte de industrias mecánicas, aún trabajando
con series mucho menores.
Para dar a conocer de primera mano las ventajas y potencial de este enfoque hemos
organizado la presente jornada técnica.
2. ¿QUÉ ES LA INGENIERÍA CONCURRENTE?
En la actualidad existe un amplio consenso en afirmar que la ingeniería concurrente
(paralela o simultánea) es la forma más eficiente de hacer ingeniería enun entorno cada vez
más competitivo. Puede definirse la ingeniería concurrente como el conjunto de técnicas
destinadas a acortar el tiempo de desarrollo de los proyectos, incorporando la voz del
cliente y garantizando al mismo tiempo la calidad del producto durante todo su ciclo de
vida, desde el diseño hasta el reciclaje, mediante la realización simultánea de actividades
y el trabajo enequipos multidisciplinares. La ingeniería concurrente permite también la
contención de los costes totales del ciclo de vida del producto y aún más importante,
constituye una ventaja competitiva al permitir posicionar los productos en el mercado en un
breve plazo de tiempo.
La idea básica sobre la que se sustenta la ingeniería concurrente responde en cierto
modo al sentido común, y consiste eniniciar todas las actividades del proyecto cuanto antes,
haciendo participar desde el principio a todos los departamentos implicados (diseño,
desarrollo, producción, marketing, compras, etc…) así como a los proveedores. Sin embargo

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ello conlleva en la práctica una serie de nuevos problemas organizativos que, si no son
debidamente resueltos,pueden disminuir substancialmente su efectividad.
El enfoque concurrente obliga a avanzar la toma de decisiones a etapas cada vez más
tempranas del proceso de diseño y desarrollo, y por tanto a decidir a partir de información
más incompleta e inmadura, siendo necesario al mismo tiempo asegurar el éxito al primer
intento. Para conseguirlo se han desarrollado una serie de tecnologías predictivascuya
función es prevenir problemas potenciales avanzando el curso de los hechos. Por otra parte el
flujo de información es también más complejo y exige una gran agilidad, especialmente
cuando dicho flujo se produce entre distintas empresas que colaboran en el desarrollo de un
mismo proyecto.
No obstante, la Ingeniería Concurrente se ha incorporado ya al día a día de
prácticamente todas...