Ingenieria De Metodos

CAPITULO 2 FUNDAMENTOS DE INGENIERÍA DE MÉTODOS

2.2 Definición de Ingeniería Industrial
La ingeniería industrial es la disciplina que analiza los factores vinculados a la producción de bienes y servicios. De esta forma, se dedica al análisis, el diseño, la planeación, el control y la optimización del proceso industrial, sin descuidar los distintos aspectos técnicos, económicos ysociales.
El objetivo de los ingenieros industriales es comprender y desarrollar sistemas de producción industrial, de modo tal que sus resultados sean previsibles. Por eso, los especialistas en esta ciencia realizan una tarea de predicción sobre las consecuencias de la actividad de una industria.
2.3 Ingeniería de métodos & Ingeniería industrial

Ingeniería de métodos
"Es la técnica que sometecada operación de una determinada parte del trabajo a un delicado análisis en orden a eliminar toda operación innecesaria y en orden a encontrar el método más rápido para realizar toda operación necesaria; abarca la normalización del equipo, métodos y condiciones de trabajo, entrena al operario a seguir el método normalizado, realizado todo lo precedente. Determina por medio de mediciones muyprecisas el número de horas, en las cuales un operario trabajando con actividad normal, puede realizar el trabajo. Por último, establece en general un plan para compensación del trabajo, que estimule al operario a obtener o sobrepasar la actividad normal".

Ingeniería industrial
“Es una rama de la ingeniería que se ocupa del desarrollo, mejora, implantación y evaluación de sistemas integrados degente, dinero, conocimientos, información, equipamiento, energía, materiales y procesos. También trata con el diseño de nuevos prototipos para ahorrar dinero y hacerlos mejores. La ingeniería industrial está construida sobre los principios y métodos del análisis y síntesis de la ingeniería y el diseño para especificar, predecir y evaluar los resultados obtenidos de tales sistemas.”

2.4 Definiciónde ciclo productivo

MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Cuando se inicia un programa de productividad debe comenzar a medirse.

EVALUACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados.

PLANEACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD:
Se planearan las metas a corto o largo plazo.

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD:
Para que lasmetas se logren se llevan a cabo mejoras continuas.
El ciclo de la productividad nos muestra el mejoramiento de la misma. Un programa de productividad no es un proyecto de una sola vez, es un programa constante y continuo.

2.5 Historia de la ingeniería Industrial

La revolución industrial provocó un cambio considerable en el sector industrial, anteriormente la producción estaba a cargo de losartesanos y la Admón. de fabricas no era problema, a medida que surgían nuevos aparatos y nuevas fuentes de energía era necesario organizar las fabricas para aprovechar las innovaciones.
Algunos pioneros fueron Sir Richard Arkwright (inventor del torno de hilar mecánico), además invento el primer sistema de control administrativo. Otros como Taylor, Henri Fayol, Emerson y Ford (padre de la cadenade montaje sutilizadas para la producción en masa o en serie). Charles Babbage aportó muchas contribuciones a la ciencia de la ingeniería Industrial. Los métodos analíticos de Babbage aumentaron la productividad de las industrias.

2.6 Alcance de Ingeniería de Métodos

El campo de la Ingeniería de Métodos comprende el diseño, la formulación y la selección de los mejores métodos, procesos,herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para lograr manufacturar o procesar un producto después de que han sido elaborados los diseños y planos de trabajo en la sección de ingeniería del producto. El mejor método debe entonces enlazarse con las mejores técnicas o habilidades disponibles, a fin de lograr una eficiente interrelación hombre-máquina. Una vez que se ha establecido...