Ingenieria de metodos

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Diagrama de flujo de procesos
□ Es una representación gráfica, simbólica, del trabajo realizado o que se va a realizar en un producto a medida que pasa por algunas o por todas las etapas de un proceso.
Información que pueden llevar:
□ Cantidad
□ Distancia recorrida
□ Tipo de trabajo realizado
□ Equipo utilizado
□ Pueden incluirse los tiempos de trabajo
3 tipos dediagramas
□ Para el producto (o material)
□ Para personas
□ Para el equipo.
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Diagrama de recorrido
□ Este diagrama presenta, en forma de matriz, datos cuantitativos sobre los movimientos que tienen lugar entre dos estaciones de trabajo cualesquiera.
□ Las unidades son por lo general el peso o la cantidad transportada y la frecuencia de los viajes.[pic]

Utilidad:
Se usa a menudo para el manejo de materiales y el trabajo de distribución.


DIAGRAMA DE RED
□ Es una representación gráfica de las relaciones que existen entre las actividades interdependientes de un proceso o proyecto.
□ PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957,


□ Se le llamatambién:
□ Diagrama de camino crítico,
□ Diagrama PERT,
□ Red de Actividades o
□ Diagrama de enlace.

Donde se aplica
□ Para procesos o proyectos que constan de un gran número de actividades.
□ A los problemas de programación y control de avance de proyectos complejos, como la construcción de una nueva fábrica o la comercialización de un nuevo producto.
□Grandes proyectos que incluyen centenares o millares de componentes.
Finalidad
□ Optimizar el tiempo total sujetándose a la disponibilidad limitada de recursos tales como mano de obra y dinero.


Formulación del diagrama
□ Las actividades (representadas mediante líneas) son operaciones o grupos de operaciones que se deben de llevar a cabo en un departamento para llegar a cierto estado deavance en relación con la anterior.
□ Los acontecimientos (representados por círculos y ocasionalmente por cuadrados) son posiciones o estados, en el proceso de terminación, incluyendo el origen y el final del proyecto.
□ Los acontecimientos importantes se pueden diferenciar usando un cuadrado en vez de círculo.
□ Cada acontecimiento se numera por orden de procedencia.
□ Ladirección de la flecha indica la relación de precedencia entre dos acontecimientos.
□ El tiempo previsto (en minutos, horas, días o semanas) para realizar cada actividad se anota debajo de la línea que la identifica.
□ En el sistema PERT se dan 3 estimaciones de tiempo: optimista, más probable y pesimista, para cada actividad, a fin de calcular una distribución probabilística de los valoresde tiempo.
Para representar correctamente la sucesión, una actividad cuyo tiempo es de cero o que no representa costo se puede indicar mediante una línea de trazos. Se le llama “actividad ficticia”.
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La ruta crítica
□ C.P.M. - METODO DEL CAMINO CRITICO -CRITICAL PATH METED

□ El camino más largo de la red se llama “RUTA CRITICA” y determina el tiempo mínimo del proyecto.Puede haber más de una RUTA CRITICA.
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Tiempo de holgura
□ Las actividades que no están en la ruta crítica tienen cierta flexibilidad en cuanto a tiempo. Se puede demorar sin afectar a la terminación de todo el proyecto. Este márgen se llama “tiempo de holgura”.
□ No aparece debajo de cada actividad, sino que se indica entre paréntesis únicamente debajo de la actividad final delcamino no crítico.
Uso de la ruta crítica
□ Cuando el objetivo es reducir el tiempo de terminación del proyecto, es mejor concentrar los esfuerzos en las actividades que se encuentran en la RUTA CRITICA.
□ Es inútil gastar el esfuerzo en otras vías.
□ La reducción “excesiva” del tiempo de la ruta crítica, respecto a la duración de los caminos no críticos, es también un desperdicio....
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