Ingenieria De Sistemas
Páginas: 9 (2078 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2012
INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA DE DECISIONES
ALICIA MORENO CARRASCO
FACULTAD DE INGENIERIA DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Chia_2319 @hotmail.com
ADALBERTO LOPEZ ZAMORA
FACULTAD DE INGENIERIA DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Adal_lopez423 @hotmail.com
Resumen: decidir es un proceso de selección de cursos de acción, su fin es que de acuerdo con ciertos criterios, los resultados esperadosse acerquen lo más posibles a objetivos y metas establecidas. Un proceso de decisión puede realizarse bajo los principios de la metodología científica o de la improvisación. Se refiere al proceso de decisión cuando se lleva a cabo un entorno de total incertidumbre
Palabras clave:
Decisión
Estocastico
Maximizar
Optimizar
Satisfacer
1. INTRODUCCIÓN
Es la sección de un cursode acción entre varias alternativas por lo tanto constituye la base de la planeación. La administración es el ejercicio de dar forma de manera, consciente y constante a las organizaciones y el arte de tomar decisiones es medular para ello. Como anteriormente se mencionó la toma de decisiones, identificación y elección de un curso para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad.Esta constituye una parte importante en la labor de todo gerente, sobra decir que todos tomamos decisiones, lo que diferencia el ejercicio de este en la Administración es la atención sistemática y especializada que los gerentes o administradores prestan a la misma.
La toma de decisiones está relacionada a un problema, dificultad o conflicto. Por medio de la decisión y ejecución se espera obtenerrespuestas a un problema o solución a un conflicto
1.1 Cualquier acto de decisión se distingue los siguientes elementos:
A) Uno o más decisores que tiene una serie de objetivos y metas supuestamente bien definidas.
B) Un conjunto de posibles acciones o alternativas disponibles a los decisores
C) Un conjunto de posibles resultados generados por la instrumentación de accionesD) Un entorno dado por los posibles estados que guarda la naturaleza en relación a los objetivos de los decisores, sobre los cuales estos no ejercen ningún control
E) Una función que elija acciones y resultados con el entorno
F) Un proceso de decisión que selecciona una o varias acciones, dado un cierto entorno y metas explicitas del grupo de decisores
G) Un criterio que enmarca elproceso de decisión
El proceso de decisión consiste en seleccionar una o varias alternativas o cursos de acción, bajo el criterio de minimizar los riesgos de pérdidas financieras.
1.1.1 Los procesos de decisión pueden hacerse bajo:
a) Completa certeza
b) Riesgo
c) Conflicto
d) Completa incertidumbre
Solamente en el caso c) existe por lo menos dos grupos diferentesde decisores. En los casos restantes se tiene solo un grupo.
Los procesos de decisión bajo completa certeza, también llamados determinísticos, se caracterizan por que el grupo decisor conoce perfectamente cuál va a ser el estado de la naturaleza relativo a sus objetivos y, por lo tanto, selecciona aquella acción que de acuerdo al criterio, lograra acercarlos más a la meta.
En el caso conriesgo, también conocido como estocástico, no se conoce perfectamente el estado que adoptara la naturaleza.
En el caso conflicto, los estados de la naturaleza obligan a que el logro de las metas de un grupo de decisores reduzca las posibilidades de que otro grupo alcance las suyas.
En el caso de incertidumbre, se desconoce la verosimilitud asociada a la ocurrencia de los posibles estados de lanaturaleza, es decir, no se tiene una idea sobre la distribución de probabilidad o función de densidad asociada a los diferentes entornos. Se presenta un método de la teoría de decisión estadística, basada en el teorema de bayes, que recibe el nombre de teoría de bayesiana de decisión.
2. IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA
Esta etapa consiste en comprender la condición del momento de...
ALICIA MORENO CARRASCO
FACULTAD DE INGENIERIA DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Chia_2319 @hotmail.com
ADALBERTO LOPEZ ZAMORA
FACULTAD DE INGENIERIA DE LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA
Adal_lopez423 @hotmail.com
Resumen: decidir es un proceso de selección de cursos de acción, su fin es que de acuerdo con ciertos criterios, los resultados esperadosse acerquen lo más posibles a objetivos y metas establecidas. Un proceso de decisión puede realizarse bajo los principios de la metodología científica o de la improvisación. Se refiere al proceso de decisión cuando se lleva a cabo un entorno de total incertidumbre
Palabras clave:
Decisión
Estocastico
Maximizar
Optimizar
Satisfacer
1. INTRODUCCIÓN
Es la sección de un cursode acción entre varias alternativas por lo tanto constituye la base de la planeación. La administración es el ejercicio de dar forma de manera, consciente y constante a las organizaciones y el arte de tomar decisiones es medular para ello. Como anteriormente se mencionó la toma de decisiones, identificación y elección de un curso para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad.Esta constituye una parte importante en la labor de todo gerente, sobra decir que todos tomamos decisiones, lo que diferencia el ejercicio de este en la Administración es la atención sistemática y especializada que los gerentes o administradores prestan a la misma.
La toma de decisiones está relacionada a un problema, dificultad o conflicto. Por medio de la decisión y ejecución se espera obtenerrespuestas a un problema o solución a un conflicto
1.1 Cualquier acto de decisión se distingue los siguientes elementos:
A) Uno o más decisores que tiene una serie de objetivos y metas supuestamente bien definidas.
B) Un conjunto de posibles acciones o alternativas disponibles a los decisores
C) Un conjunto de posibles resultados generados por la instrumentación de accionesD) Un entorno dado por los posibles estados que guarda la naturaleza en relación a los objetivos de los decisores, sobre los cuales estos no ejercen ningún control
E) Una función que elija acciones y resultados con el entorno
F) Un proceso de decisión que selecciona una o varias acciones, dado un cierto entorno y metas explicitas del grupo de decisores
G) Un criterio que enmarca elproceso de decisión
El proceso de decisión consiste en seleccionar una o varias alternativas o cursos de acción, bajo el criterio de minimizar los riesgos de pérdidas financieras.
1.1.1 Los procesos de decisión pueden hacerse bajo:
a) Completa certeza
b) Riesgo
c) Conflicto
d) Completa incertidumbre
Solamente en el caso c) existe por lo menos dos grupos diferentesde decisores. En los casos restantes se tiene solo un grupo.
Los procesos de decisión bajo completa certeza, también llamados determinísticos, se caracterizan por que el grupo decisor conoce perfectamente cuál va a ser el estado de la naturaleza relativo a sus objetivos y, por lo tanto, selecciona aquella acción que de acuerdo al criterio, lograra acercarlos más a la meta.
En el caso conriesgo, también conocido como estocástico, no se conoce perfectamente el estado que adoptara la naturaleza.
En el caso conflicto, los estados de la naturaleza obligan a que el logro de las metas de un grupo de decisores reduzca las posibilidades de que otro grupo alcance las suyas.
En el caso de incertidumbre, se desconoce la verosimilitud asociada a la ocurrencia de los posibles estados de lanaturaleza, es decir, no se tiene una idea sobre la distribución de probabilidad o función de densidad asociada a los diferentes entornos. Se presenta un método de la teoría de decisión estadística, basada en el teorema de bayes, que recibe el nombre de teoría de bayesiana de decisión.
2. IDENTIFICAR Y ANALIZAR EL PROBLEMA
Esta etapa consiste en comprender la condición del momento de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.