Ingenieria del trabajo

ÍNDICE

Importancia de la productividad …………..……………………………………………………… 2
Alcance de los métodos y estándares ……………….………………………………………..… 2
Desarrollos Históricos ………….……………………………………………….…………………. 5
Técnicas de registro y análisis …………..…………………..……………………………………. 5
Diagrama del proceso de la operación …………………………………………………………… 7
Balanceo de líneas ………………………………………………………………………………… 9
Análisis de laoperación …………………………………………………………………………… 10
Nueve enfoques principales de la operación …………………………………………………… 11
Diagrama de proceso de hombre-máquina para una operación de fresado …..…………… 21
Técnica sincrónica o servicio aleatorio al azar …………………………………………………. 22
Servicio sincronizado ….…………………………………………………………………………… 22
Estudio de movimientos .…………………………………………………………………………… 25
Estudio de tiempos……..…………………………………………………………………………… 26
Un día de trabajo justo ……………………………………………………………………………… 26
Requerimientos del estudio de tiempos…………………………………………………………… 26
Responsabilidad del analista ……………………………………………………………………… 27
Responsabilidad del supervisor …………………………………………………………………… 27
Equipo para el estudio de tiempos ………………………………………………………………… 28
Elementos del estudio de tiempos………………………………………………………………… 28
Diseño y medición del trabajo ……………………………………………………………………… 29
Enfoques en el diseño del trabajo …………………………………………………………………. 29
Métodos del trabajo y economía del movimiento ……………………………………………….. 30
Objetivos de la medición del trabajo ………………………………………………………………. 30
Funciones de los estudios de tiempo ……………………………………………………………… 30
Balanceo de Línea……………………………………………………………………………………. 32
Ajustes, concesiones y tiemposestándares………………………………………………………. 33
MÉTODOS, ESTÁNDARES Y DISEÑO DEL TRABAJO: INTRODUCCIÓN
IMPORTANCIA DE LA PRODUCTIVIDAD
La única posibilidad para que una empresa o negocio crezca anualmente su rentabilidad es aumentar la productividad. El mejoramiento de la productividad se refiere al incremento de la producción por hora-trabajo o por tiempo gastado. Desde hace mucho tiempo, Estados Unidos se hacaracterizado por tener la más alta productividad del mundo. Durante los últimos 100 años, su productividad ha aumentado cera del 4% por año. Sin embargo, en la última década, su tasa de incremento en productividad ha sido superada por Japón, Corea y Alemania, y le siguen muy de cerca Italia, Francia y China.
Las técnicas fundamentales que dan como resultado incrementos en la productividad son: métodos,estándares de estudio de tiempos (también conocidos como medición del trabajo) y diseño del trabajo.
Hoy, la mayor parte de los negocios e industrias estadounidenses se ha visto en la necesidad de reestructurar y disminuir el tamaño de sus empresas para operar con mayor efectividad en un mundo cada vez más competitivo. Con mayor intensidad que nunca, estudian la reducción de costos y elmejoramiento de la calidad mediante una mayor productividad.
La sección de producción de una industria puede llamarse su corazón; si la actividad de esta sección se interrumpe, toda la industria deja de ser productiva. El departamento de producción incluye actividades de ingeniería de métodos, estándares de estudios de tiempo y diseño del trabajo.
El departamento de producción ordena y controla elmaterial para producir, determina la secuencia de operaciones, inspecciones y métodos; solicita las herramientas; asigna valores de tiempos; programa, despacha y da seguimiento al trabajo; mantiene satisfechos a los clientes con productos de calidad entregados a tiempo.
Si el departamento de producción se considera el corazón de una industria, la actividad de métodos, estándares y diseño de trabajoes el corazón del grupo de producción.
La actividad de métodos, estándares y diseños del trabajo ofrecen retos reales.
El objetivo del gerente de producción es fabricar un producto de calidad, a tiempo, al menor costo posible. El trabajo central del gerente de confiabilidad y control de calidad es cumplir con las especificaciones de ingeniería y...