Ingenieria ind y sus areas

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Ingenier■a industrial.
"La definici￳n de la carrera ingenier■a industrial forma profesionistas capaces de integrar, dise￱ar, plantear, organizar, mantener, aportar, dirigir, y controlar los sistemas productivos en industrias manufactureras y sistemas operativos en empresas de servicios e instituciones conformadas por recursos humanos, materiales, econ￳micos, de informaci￳n y energ■a; utilizandom←todos f■sicos, qu■micos, matem£ticos y computacionales, as■ como t←cnicas de de ingenier■a, principios de econ￳mico y de direcci￳n, logrando como funci￳n social la integraci￳n y aplicaci￳n de usos, procesos y sistemas para generar un bienestar compartido"(Gonz£lez, 2008).
"La ingenier■a industrial es lo relativo al proyecto, mejora e instalaci￳n de sistemas integrados de hombres, materiales yequipos. Lleva con los conocimientos y pr£cticas en matem£ticas, f■sica y ciencias sociales, juntamente con los principios y m←todos de an£lisis y proyectos de ingenier■a, a especificar, producir y evaluar los resultados a obtener de tales sistemas" (Vaughn, 1981, p. 31).
"La ingenier■a industrial es una disciplina dedicada al dise￱o, la innovaci￳n la mejora, la instalaci￳n y la administraci￳n desistemas integrados de recursos humanos, materiales, equipos y tecnolog■as, organizados para la producci￳n eficiente y eficaz de manufactura y servicios" (Romero, 2006, p. 11).
"La ingenier■a industrial es la disciplina que analiza los factores vinculados a la producci￳n de bienes y servicios. De esta forma, se dedica al an£lisis, el dise￱o, la planeaci￳n, el control y la optimizaci￳n delproceso industrial, sin descuidar los distintos aspectos t←cnicos, econ￳micos y sociales" .
￁reas de desarrollo de la ingenier■a industrial
En base a la obra publicada de Kjell B. Zandin, Maynrd Manual de Ingenier■a Industrial las ramas de desarrollo son las mostradas a continuaci￳n;
Ingenier■a de m←todo
Son t←cnicas que son tiles para analizar operaciones de las identidades involucradas en laproducci￳n de algn producto y/o servicio de esta forma mediante diagramas hacer una representaci￳n de las actividades y aplicando dichas t←cnicas realizar un mejoramiento.
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Medici￳n de trabajo
Esta actividad consiste en la supervisi￳n del personal mediante la observaci￳n, de c￳mo se realiza el trabajo, el supervisor deber£ emplear informes de trabajo utilizando tiempos est£ndar para poderproducir lo que se propone en los objetivos de la empresa.
Ergonom■a
￁rea que busca satisfacer las necesidades concernientes a la capacidad de los seres humanos para realizar el trabajo evitando da￱os a la parte esquel←tica y muscular, sensorial, ambiental y mental.
Dise￱o y planificaci￳n de instalaciones
Trata de ubicar instalaciones de dimensiones apropiadas y distribuidas en formaconvenientes en lugares adecuados; el resultado ser£ un costo total m■nimo en los productos entregados a los clientes de las organizaciones en tales instalaciones.
Simulaci￳n
Provee no solo de un m←todo de an£lisis formal, sino que es capaz de predecir el desempe￱o de sistema por m£s complejo que sea, se utiliza una computadora para evaluar un modelo num←ricamente en un periodo de tiempo de inter←s,durante este periodo se recolectan datos para estimar las caracter■sticas verdaderas del sistema.
Manejo de materiales
El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen peri￳dicamente de un lugar a otro. Cada operaci￳n del proceso requiere materiales y suministros a tiempo en un punto en particular, el eficazmanejo de materiales. Se asegura que los materiales ser£n entregados en el momento y lugar adecuado, as■ como, la cantidad correcta. El manejo de materiales debe considerar un espacio para el almacenamiento.
Producci￳n
La producci￳n es una actividad realizada bajo el control y la responsabilidad de una unidad institucional que utiliza mano de obra, capital y bienes y servicios, para producir...
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