Ingenieria ind y sus areas

Ingenier￭a industrial.
"La definici￳n de la carrera ingenier￭a industrial forma profesionistas capaces de integrar, dise￱ar, plantear, organizar, mantener, aportar, dirigir, y controlar los sistemas productivos en industrias manufactureras y sistemas operativos en empresas de servicios e instituciones conformadas por recursos humanos, materiales, econ￳micos, de informaci￳n y energ￭a; utilizandom￩todos f￭sicos, qu￭micos, matem￡ticos y computacionales, as￭ como t￩cnicas de de ingenier￭a, principios de econ￳mico y de direcci￳n, logrando como funci￳n social la integraci￳n y aplicaci￳n de usos, procesos y sistemas para generar un bienestar compartido"(Gonz￡lez, 2008).
"La ingenier￭a industrial es lo relativo al proyecto, mejora e instalaci￳n de sistemas integrados de hombres, materiales yequipos. Lleva con los conocimientos y pr￡cticas en matem￡ticas, f￭sica y ciencias sociales, juntamente con los principios y m￩todos de an￡lisis y proyectos de ingenier￭a, a especificar, producir y evaluar los resultados a obtener de tales sistemas" (Vaughn, 1981, p. 31).
"La ingenier￭a industrial es una disciplina dedicada al dise￱o, la innovaci￳n la mejora, la instalaci￳n y la administraci￳n desistemas integrados de recursos humanos, materiales, equipos y tecnolog￭as, organizados para la producci￳n eficiente y eficaz de manufactura y servicios" (Romero, 2006, p. 11).
"La ingenier￭a industrial es la disciplina que analiza los factores vinculados a la producci￳n de bienes y servicios. De esta forma, se dedica al an￡lisis, el dise￱o, la planeaci￳n, el control y la optimizaci￳n delproceso industrial, sin descuidar los distintos aspectos t￩cnicos, econ￳micos y sociales" .
￁reas de desarrollo de la ingenier￭a industrial
En base a la obra publicada de Kjell B. Zandin, Maynrd Manual de Ingenier￭a Industrial las ramas de desarrollo son las mostradas a continuaci￳n;
Ingenier￭a de m￩todo
Son t￩cnicas que son tiles para analizar operaciones de las identidades involucradas en laproducci￳n de algn producto y/o servicio de esta forma mediante diagramas hacer una representaci￳n de las actividades y aplicando dichas t￩cnicas realizar un mejoramiento.
?
Medici￳n de trabajo
Esta actividad consiste en la supervisi￳n del personal mediante la observaci￳n, de c￳mo se realiza el trabajo, el supervisor deber￡ emplear informes de trabajo utilizando tiempos est￡ndar para poderproducir lo que se propone en los objetivos de la empresa.
Ergonom￭a
￁rea que busca satisfacer las necesidades concernientes a la capacidad de los seres humanos para realizar el trabajo evitando da￱os a la parte esquel￩tica y muscular, sensorial, ambiental y mental.
Dise￱o y planificaci￳n de instalaciones
Trata de ubicar instalaciones de dimensiones apropiadas y distribuidas en formaconvenientes en lugares adecuados; el resultado ser￡ un costo total m￭nimo en los productos entregados a los clientes de las organizaciones en tales instalaciones.
Simulaci￳n
Provee no solo de un m￩todo de an￡lisis formal, sino que es capaz de predecir el desempe￱o de sistema por m￡s complejo que sea, se utiliza una computadora para evaluar un modelo num￩ricamente en un periodo de tiempo de inter￩s,durante este periodo se recolectan datos para estimar las caracter￭sticas verdaderas del sistema.
Manejo de materiales
El manejo de materiales debe asegurar que las partes, materias primas, material en proceso, productos terminados y suministros se desplacen peri￳dicamente de un lugar a otro. Cada operaci￳n del proceso requiere materiales y suministros a tiempo en un punto en particular, el eficazmanejo de materiales. Se asegura que los materiales ser￡n entregados en el momento y lugar adecuado, as￭ como, la cantidad correcta. El manejo de materiales debe considerar un espacio para el almacenamiento.
Producci￳n
La producci￳n es una actividad realizada bajo el control y la responsabilidad de una unidad institucional que utiliza mano de obra, capital y bienes y servicios, para producir...