Ingenierio En Sistema De Computacion (Isc)

1- ¿Con la finalidad de desarrollar sistemas de GRH autóctonos o de "traje a la medida", qué es necesario?
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a. Es necesario desconocer los componentes fundamentales de los actuales sistemas de GRH, para poder desarrollar sistemas propios con su derivado modelo funcional, respondiendo a la necesidad de lo autóctono o del "traje a la medida".
b. Es necesario considerar loscomponentes fundamentales de los actuales sistemas de GRH, para poder desarrollar sistemas propios con su derivado modelo funcional, respondiendo a la necesidad de lo autóctono o del "traje a la medida".

2- ¿Qué señala la estrategia organizacional y cómo le responden las diferentes áreas funcionales de la organización?
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a. La estrategia organizacional señala los objetivosfundamentales de la organización, y les responden las diferentes áreas funcionales de la organización con autonomía o independencia de esos objetivos, incluyendo el área de GRH.
b. La estrategia organizacional señala el camino para alcanzar los objetivos fundamentales de la organización, a los cuales responden los objetivos de las diferentes áreas funcionales de la organización, incluyendo los delárea de GRH.

3- ¿Qué asunción exige la proyección estratégica de la GRH?
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a. La proyección estratégica de la GRH exige la asunción de determinado sistema de GRH, recurriendo a determinado modelo conceptual descriptivo que lo refleje.
b. La proyección estratégica de la GRH exige la asunción de determinado sistema de GRH, recurriendo a determinado modelo conceptual funcionalque lo refleje.

4- La brecha entre los distintos resultados del modelo de Beer y colaboradores modificado es decisiva para\:
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a. La implantación de la GRH.
b. La proyección (planeación) de la GRH.

5- ¿Cuáles son esencialmente los tres niveles en que se manifiestan las estrategias y qué debe lograrse entre las mismas para que sea realmente estratégica la GRH quese realice?
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a. Esencialmente existen tres niveles en que se manifiestan las estrategias\: empresarial, departamental y funcional. Es imprescindible lograr determinada relación entre esas manifestaciones para que realmente sea estratégica la GRH que se realice.
b. Esencialmente existen tres niveles en que se manifiestan las estrategias\: corporativo, unidades de negocios yfuncionales. Es imprescindible lograr coherencia entre esas manifestaciones para que realmente sea estratégica la GRH que se realice.

6- ¿Qué posibilita gráficamente distinguir el Diagrama de Gantt en la planificación de la GRH?
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a. El Diagrama de Gantt posibilita gráficamente distinguir en el tiempo el recorrido de los distintos objetos de trabajo en los procesos, así como susprobables solapamientos e interferencias.
b. El Diagrama de Gantt posibilita gráficamente distinguir en el tiempo las actividades y sus plazos de ejecución, así como sus probables solapamientos e interferencias.

7- ¿Para qué es de suma utilidad la técnica del Diagrama Ishikawa Ponderado?
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a. La técnica del Diagrama Ishikawa Ponderado es de suma utilidad para undiagnóstico que particulariza la situación de la GRH en la empresa, permitiendo un conocimiento particular de los recursos humanos posibilitando ir después al conocimiento del contexto general de esos recursos humanos.
b. La técnica del Diagrama Ishikawa Ponderado es de suma utilidad para un conocimiento general de contexto que posibilite ir de lo general a lo particular en el conocimiento de lasituación de los recursos humanos.

8- ¿En función de qué se definen las políticas de RH y a qué resultados es necesario atender en esa definición?
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a. En función de los procesos de trabajo se definen las políticas de RH, en cuya definición es necesario atender a los resultados relativos a compromiso, competencia, congruencia y costos eficaces.
b. En función de la estrategia...